《卓越情境领导》

卓越情境领导

【课程背景】

在你日常的工作中：

部门里有的员工很认同你的管理方式，而有些人则根本不适应？

当你详细指导下属时，下属反而感觉你不授权？而当你授权时，有的下属感觉无所适从？

对那些有能力、但工作积极性不高的下属，你束手无策？

感觉自己的下属能力提升速度跟不上自己的要求？【课程收益】

极大地增进和强化您的领导技能

学会准确判断下属的能力和职责

帮助您选择和建立正确的领导风格

有效运用影响下属的各种方式

提高您和团队的总体绩效

增加下属对您的满意度

提升您的领袖魅力和个人影响力

让您和您的团队一起成长

【课程特色】

情境领导模式是以被领导者为中心的实用领导技能，它根据管理情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领下属取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。

情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来，全球有1000多家企业和超过一千万的职业经理人参加了这一培训。中兴通讯、华为、GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。

3038475211455【课程形式】

现场讲授＋案例分析＋现场点评

问题分析+小组讨论＋经验分享

【课程对象】

企业中、高层管理干部，拥有三年以上管理经验

【课程长度】

1天（6课时）

【课程内容】

第一部分 如何影响跟随者的绩效——领导者的绩效来源

领导与管理的区别

管理是什么？管理为什么？

管理管什么？管理用什么管？

管理者的形象要求——个人素质、组织能力、人际关系

管理者的能力要求——能力金字塔

管理者的角色转换——角色转换和转换过程中的典型问题

领导是什么？

管理和管理者、领导和领导者的区别

领导者用什么领导？——权力不等于威信

权力的特点与戒律

领导者影响力的特征与基础

领导者影响力的误区

领导者如何用影响力增添个人魅力?

领导者如何树立个人的威信？

卓越领导者的6P

卓越领导者的3大能力

领导者的绩效来源

领导者个人

被领导者

情境

第二部分 领导关系，是资源也是杀手——领导关系是把双刃剑

领导者如何与上司共事？

你享有多大权力，不仅取决于你有多大能力，更取决于你的上司认为你有多大能力

-----刘晓

认识你的上司

上司的5大心理

上司的3个需求

上司的3大关注

了解你的上司

上司的管理类型

上司喜欢和讨厌的下属行为

与上司相处的原则

体察你的上司

上司的沟通偏好

上司的思维方式

上司近期的工作重点和困难点

如何管理你的上司

于上司长处之外发挥自己的特长

迂回进言，让上司接受你的意见

替上司担责分忧，少让上司操心

案例分析：

如何面对越级指挥的上司？

如何在上司发言后提出补充意见？

如何面对上司与上司之间的意见冲突？

……

领导者如何与下属相处？

和羹之美，在于合异；上下之益，在能相济。 ——《三国志 .夏侯玄传》

认识你的下属

下属的四种类型

下属的职能角色

下属的不同层次

管理下属的四大原则

身教重于言教

为下属担当责任

了解并支持下属

纠正下属错误

管理下属的有效经验

如何用利益驱动下属的工作激情？

如何提高下属的工作成效？

如何给下属合理分配工作？

案例分析

如何赞美和激励下属 ？

如何批评和惩戒下属？

如何面对自认有功的下属？

……

第三部分 领导者的应有行为——5项修炼打造卓越领导力

卓越领导力修炼1——诊断

下属的准备度——工作能力与意愿的分析

下属状态的定义与分类

下属状态之动态关系

下属状态的评估方法

卓越领导力修炼2——统御

两种不同的领导行为——工作行为和关系行为

工作行为和关系行为的来源

领导者的行为4分图

领导者的3种领导方式

领导者的7种领导风格

被领导者的准备度R1-R4

领导者的领导行为S1-S4

个人领导风格适应度分析

个人领导力优劣项分析

领导风格改进建议

自我测试：

领导者的5种行为

领导者的3种领导方式

卓越领导力修炼3——教练

领导者教练的4个步骤

领导者教练的4个步骤

教练的前提

教练的原则

领导者在教练中的角色

教练过程中对领导者的要求

如何营造学习成长的环境？

卓越领导力修炼4——激励

小功不赏则大功不立，小怨不散则大怨必生

什么是激励？

为什么要激励？

领导者激励下属的信号

激励体系的构成

激励的原则

物质激励以外的激励方式

卓越领导力修炼5——授权

有效授权是领导者的管理艺术

什么是授权？

授权的作用

授权的障碍

授权过程中的反授权——猴子理论的应用

授权的程序

授权的原则

授权中的注意事项

案例：

诸葛亮的烦恼