《非财务管理人员的财税法提升》

《非财务管理人员的财税法提升》

非财务管理人员财税法应知应会常识

主讲：桑志杰

【课程背景】

企业是一个有机的整体，任何一个部分的行动都会引发其他部分的联动。管理着在企业的经营中处于主导地位，是规则和制度的制定者，各级管理人员具备相应的财、税、法常识在企业经营过程中至关重要。非财务管理人员工作中容易将精力集中在自己的一亩三分地，对财、税、法的一些要求和知识了解不多，本课程希望在这方面给予非财务管理人员一些助力。

在工作中您是否有过如下思考：

报销有发票就好了，为什么还要附各种说明文件？

为什么产品购买地都要查这么细？

从兄弟公司进个货为啥还要东比价西比价？

为啥以前年终奖分月发，现在一次性发，都说是节税？

为啥到了年底股东一定要还一下借款？

为了完成指标虚增业务了，明明多交了税款，为啥也不行？

本课程通过对财、税、法基础知识的介绍，结合大量数据案例，生动全面地引导学员运用财税法思维分析企业遇到的问题及解决的出路，反思自己在工作岗位上的行为，在财税法框架内的意义。提升非财务管理的学员将财税法思维运用到企业管理过程中的能力，提高经营决策能力，助力企业发展。

【课程收益】

帮助非财务管理人员轻松掌握企业财税法常识

帮助非财务管理人员理解各种行为在财税法视角下的意义，提升管理技能

帮助非财务管理人员学会运用财税法思维，分析并解决工作中遇到的问题

【课程特色】

实战案例精彩，课程逻辑清晰

干货多，互动多，实务性强，能即学即用

深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

非财务部门的关键业务管理人员

【课程时间】1天（6 小时/天）

【课程大纲】

一、管理者没有财税法思维会面临怎样的认知误区？

1、管理者为什么要懂财税法？

概念扭曲、常见误区

2、管理层决策时容易忽视的环节

3、信息不对称，缺乏沟通

4、两套账、虚开发票、空壳公司给企业带来重大风险

以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论

二、销售部门常见的财税法问题

1、费用报销难

严丝合缝的要求只是一个部门为难另一个部门的借口么？

2、干净的业绩

商业贿赂与职业生命

虚增业绩的风险

某些月份为何要压单

以上内容呈现方式：案例+现场讨论、提问、练习、工具

3、合法打击对手

不正当竞争

垄断

财税漏洞

三、采购部门常见的财税法问题

1、货源地为何如此谨慎？

2、供应商选择

如果收到的票有问题，企业会受到怎样的牵连？

走逃失联的上家意味着什么？

供应商开不开票对企业成本影响多大？

3、开票时机选择有何意义？

当财务说让对方下个季度再开票意味着什么？

4、收到对方违约金，要不要给对方开票？

以上内容呈现方式：案例+现场讨论、提问、练习、工具

四、人力资源部门常见的财税法问题

1、为啥现在年终奖一次性发放？

以前为啥分月发说节税？

现在为啥一次性发也说节税？

2、员工福利房为啥还要补税？

3、高管员工离职补偿要不要缴税？

4、每年员工的福利数额依据是啥？

以上内容呈现方式：案例、工具、随堂练习

五、生产部门常见的财税法问题

1、实行预算管理的必要性

2、规模匹配在税务局眼中的意义

六、企业财税合规的意义

1、案例

2、各部门配合要点以上内容呈现方式：案例、讨论、工具