领导力与管理

领导力与管理技能



课程纲要：

一、领导力提升是提高企业效率的核心问题

• 中层经理如何有所为，有所不为

• 哪套管理技术使管理者的目标完全落地

• 高效管理者之自身提升能力模型

• 高绩效管理者之路在何方？

二、企业经理人的职业化提升

• 为什么要求每个人职业化

• 如何塑造职业化

三、如何有效培养下属

• 完善责、权、利机制

• 提高部属工作成效的方法

• 中层管理者的领导力提升－突出个人的影响力

• 中层干部贯彻管理队伍的五字秘诀

• 下属为什么执行项目走了样

• 队伍管理的10＋1法则

• 队伍成员的执行力的8＋1执行意识

• 中层管理者如何解决问题与分析

四、目标的制定任务分配跟踪检查

• 如何设定一个目标

• 目标设定的三种具体形态

• 有效目标的特性

• 目标的执行、追踪和修正

• 部门管理的规范化、标准化系统的建立

• 任务跟踪与总结（工具分享）

五、提升管理者沟通的金钥匙

• 管理沟通的原则——谈行为不谈个性

• 管理沟通的技巧——聆听与回馈

• 领导沟通的特别之处；沟通方式的有效选用

• 如何消除沟通障碍，创造良好的沟通氛围

• 怎样通过沟通来激励下属？（如何与上司、与下属沟通、如何跨部门沟通）

六、激励与授权技能提升在管理中的重要性

• 激励自我、激励下属

• 员工激励的信号

• 激励技术十四大方法

• 授权之技巧减轻管理压力

• 授权的好处

• 授权的5个原则

• 有效授权的七个步骤

• 管理者做“减法”，下属做“加法

• 授权的秘笈个[pic]