《集团企业事业部制的运营管理策略与方法》

《集团企业事业部制的运营管理策略与方法实训大纲》

主讲： 赵云龙

课程目的与收益：

随着事业部的不断成长，“事业部”却始终走不出对总部的以来，总部对事业部也存在许多管控上的误区而导致事业部的积极性偏低。这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题。

造成这类管理问题的原因有两点：首先，中国企业在对事业部制管理的认识上存在着偏差；第二，企业对于构建事业部制管理体制缺乏系统性设计。第三，特别是事业部本身的运营，由于对事业部制产生的认识和控制偏差，导致事业部存在“抓死放乱”就局面。

针对上述普遍存在问题，基于上述认识，就如何构建事业部体制以及的方法与策略进行全方位、全视角的实训辅导。通过辅导、案例、互动、练习的手段让事业部的中高级管理者从根本上认识事业部的策略与方法，并且在老师的指导下，掌握和熟练运用事业部运营的规则与方法，促使事业部得以全面的成长与发展。

课程时间：2天（6小时/天）

课程对象：集团总部事业部管理相关职能部门负责人，事业部中高层管理人员

课程大纲：

第一单元：认识事业部----事业部的基础

事业部的定位

什么是“模拟法人”

事业部制管理是否是对事业部的管理？

采用事业部组织结构中，事业部的定位是什么？总部和事业部的关系怎样？

事业部制管理的最核心原则是什么？

事业部存在的问题

第二单元：事业部建设必须澄清和明确的几个前提

明确总部对事业部的定位

明确事业部与总部在运营在管控上的对接模式及对接管理

总部战略与事业部目标的对接

总部管理方式与事业部运营的对接

事业部内部各管理环节与总部对接的规则明确与管理

明确在与总部对接前提下事业部的规则

第三单元：总部对事业部的运营监管方式

一、事业部的运营体系建设

1、总部分事业部的权责划分策略

2、总部与事业部“集分权”的制度设计与安排

1、总部与事业部间管控流程体系设计

二、事业部责任体系建设

1、事业部组织设计

----组织功能定位

----组织设计的8大原则分享

----组织架构设计

----组织协调管理及规则制定

2、基于组织功能与定位的岗位设置方法

3、组织运行中的“双重汇报与双重责任”构建方法

三、事业部的目标与计划体系建设

四、事业部的全面绩效评价与激励

1、绩效管理方法论模型

2、绩效管理的指标确认

3、绩效考核的规则制定方法

4、绩效考核的流程

5、绩效评价的方法

6、绩效结果的应用

7、改善体系的构建与应用

第四单元：事业部的薪酬与激励体系建设

事业部薪酬设计的主要环节和要点

事业部的薪酬策略与薪酬结构类型

事业部不同发展阶段的薪酬策略

事业部激励体系设计策略