《团队管理课》直播课程菜单

闫治民老师《打造自动自发的超级团队》在线直播课程内容菜单

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关键内容

时长

1

新经济环境下的

企业经营管理新思维

1、新经济环境与疫情危机对企业经营的危机和机会

案例：二战中的丘吉尔领导的英国为何反败为胜

企业突破当下危机的8大锦囊

3、推动企业业绩持续高增长的5大要素

4、企业经营管理创新8大思维

案例：华为的高增长秘密

1.5小时

2

人心齐泰山移

-----打造高度统一的思想

优秀企业的共同基因----高凝聚力的团队

使命与责任---员工与企业的关系

案例：打工心态打工命的悲哀

案例：从一线员工到公司副总裁

全员思想高度认同的四个方面：

战略认同

文化认同

价值观认同

目标认同

制度认同

打造全员的认同的企业文化高凝聚力文化

案例：这是您的船----阿伯拉肖夫高认同团队

案例：向稻成和夫管理智慧与团队文化高度统一

1.5小时

3、

好组织好绩效

--打造高效能的组织架构

好的组织是企业高效运营的根本保障

高效企业的组织架构5大特征

如何优化我们的组织架构

案例：兆荣公司的组织架构优化与改善

案例：向海尔学习组织架构优化与改善

1．5小时

4

2020年经营（营销）目标设计与分解

经营目标的具体内容

目标制订的3个类型

目标制订的6个依据

年度计划的6个分解原则

年度目标有效分解的4个方向

现场研讨：您的2020年度目标如何分解到位？

知识点：年度计划指标的分解6个关键指标

知识点：定量指标分解14个关键点

知识点：定性指标分解8个关键点

实战工具：年度目标分解表

实战工具表：目标制订8个维度40个目标

实战工具表：目标量化的6个维度30个方法

实战工具表：目标完成的4个维度30个方法

2小时

5

令即出行必果

----打造高执行力的团队

团队的本质与执行力公式

高执行团队的六大特征

高执行力的48字真经

打造高执行力团队的7个维度42个方法

案例：向华为学习团队执行力

案例：向西点军校学高执行力

1．5小时

6

高效沟通与跨部门协作

沟通本质与高效沟通的6大原则

沟通的三个维度

向下沟通的12个策略

平级沟通的3种方式

向上沟通的7个重点

1.5小时

7

守纪是最低标准

---打造铁一样的纪律

守纪是好员工的基本标准

守纪是一个员工的基本道德操守

害群之马害了谁？

过街道老鼠人人打！

管理真经：打造铁一样纪律的4不法则

不敢

不愿

不会

不想

案例：金星集团的铁一样纪律如何打造

案例：孙武练兵给我们的管理启示

1小时

注：

以上内容适合中高层管理者及全员学习！

付课酬新开专场课合作，不分收入，按时长收课酬：

按时长收费，人数不限。本课程时长可以灵活掌握，3-10小时均可，三个小时以内的每小时2500元，三小时以上2000元每小时，5小时以上每小时1800 元，线上微信群落地辅导（提供落地作业、行动学习工具、营销工具表格、问题答疑，每人收费200元，50人起，低于50人，按50人算）

直播形式（可选择）：A、语音+PPT 直播结束可以永久性复听

B、视频+PPT直播结束不可以复听

4、交付形式：可以分次交付（每天直播某一模块），也可以一天内交付（上午、下午和晚上）