《非财务人员的财务管理》

非财务人员的财务管理

【课程大纲】

第一部分 财务管理基础

1、财务管理外部环境分析

2、企业价值创造的三大驱动力

风险

成长

回报

3、企业的增长管理

可持续增长率管理

4、经营杠杆与财务杠杆

经营杠杆——本量利分析

财务杠杆

第二部分 利用财务报表快速透视财务质量

1、财务报表之间的逻辑结构

资产负债表、利润表、现金流量表三张报表的逻辑关系

母子公司报表的逻辑关系

2、杜邦分析

杜邦分析的逻辑体系

股东价值创造的驱动因素杜邦分析的局限

案例：贵州茅台、五粮液、古井贡酒、酒鬼酒等

3、企业财务能力分析

偿债能力

盈利能力

营运能力

发展能力

4、基于战略视角的财务质量状况分析

资产质量分析

案例：贵州茅台、华谊兄弟、方大特钢

融资结构与风险分析

案例：康得新、恒大、万科

经营效益分析

案例：万华化学、步长制药

现金流质量分析

案例：苏宁、格力电器

集团管理分析

案例：方大特钢、海螺水泥

第三部分 以财务透视企业风险

1、关键财务风险

应收账款风险

现金流量风险

期限结构错配风险

2、数字化风险管理

应收账款与存货管理

案例：“双十一”的发展

供应链管理

案例：猪联网