《领导者心智模式的修炼》

领导者心智模式的修炼

（大纲）



上海市委党校教授 刘卫平

课程效益：

使你了解领导者修炼心智模式的重要性、以应对环境变化、克服干部的心理障碍、避免自杀、消极颓废的行为现象、提升领导干部积极向上的精神境界。

使你了解领导者心智模式的要素、结构的特性、使领导干部更好地了解自我、修炼自我、完善自我、发展自我。

使你了解领导者修炼心智模式、完善自我的途径与方法、从而增强学哲学、提升哲学思维能力的自觉性、实现自我完善、自我提升和自我发展。

使你了解领导者如何实现知识转化、把智力转化思维智慧的主要方法、从而提升领导干部的思维智慧能力、从而促进事业跨越式发展

培训对象： 企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）

党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）

课程结构：主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例）

课程特色 ：

案例式教学：把阐述的内容寓于典型案例来阐述，引人入胜。

启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。

互动式教学：提出问题、引人思考，共同参与、相互交流。

课程纲要：

为何要修炼完善领导者心智模式？

——根据、理由、背景

适应新时代形势发展需要

新时代复杂多变形势新挑战

新时代对领导干部素质新要求

案例分析

是领导干部素质自我完善需要

知情意统一是人之本质存在

适应环境超越自我是人之特性

案例分析

何谓领导者的心智模式？

——要素、结构、特征

领导者心智模式结构要素与功能

心理层面：基础

智慧层面：创造

意志层面：调控

案例分析

领导者良好的心智结构模式基本特性

和谐：平衡稳定

开放：释放压力

创造：积极有为

协调：自我调控

案例分析

领导者良好的心智模式结构特征与要求

积极向上的阳光心态

信念坚定的意志力量

充满智慧的思维能力

案例分析

如何修炼和完善领导者心智模式？

——途径、要求、方法

修炼完善心智模式的途径

掌握学习方法、以知识开拓眼界心境

勇于实践锻炼、知行合一坚定意志

学会辩证思考、提炼思维智慧方法

案例分析

转化知识、提升思维智慧能力

善于分析知识信息

善于转化重构知识

提升哲学思维能力

实现智力向思维智慧转化

案例分析

提升创新思维能力、善于应对变化与挑战

创新思维的本质特征

创新思维的基本原理

创新思维的基本方法

案例分析

提升战略思维能力、善于把握趋势与方向

战略思维的本质特征

创新思维的原理方法

案例分析

提升系统思维能力、善于把握大局与整体

系统思维的本质特征

系统思维的方法论原则

案例分析

刘卫平教授简介

讲师背景：

刘卫平，男、1959年11月生、中共党员、中国人民大学哲学博士毕业。1987年评为湖南师范大学哲学系哲学副教授、1998年评为湖南师范大学哲学教授。2002年作为上海市引进人才调入上海市委党校。现为中共上海市委党校哲学部教授、硕士生导师，上海市委党校思维与创新研究中心主任，从事企业与党政干部培训近40余年。

职业经历：下过乡当过知青、经过商办过公司；中国人民大学哲学博士毕业；曾挂职担任过上海市闵行区莘庄镇党委副书记、上海市闵行区发改委副主任；现为中共上海市委党校（上海行政学院）思维与创新研究中心主任、教授、硕士生导师。

社会兼职：中国系统科学研究会常务理事、中国科技创新专业委员会常务理事、中国创造学学会常务理事、上海市思维科学研究会副会长兼培训教育专业委员会主任；并兼任我国多家知名大学EDP高培中心客座教授、《企业家天地》杂志特约编委等。

学术成果：主持和参加了《思维创新认识论研究》、《民营企业家创新心智模式研究》、《创新方法政策环境与体制机制研究》等国家重大研究项目和国家社科基金项目及省级项目16项；出版了《创造性思维结构论》、《创新思维》、《知识创新的思维学研究》、《思维创新与中国共产党的执政能力建设》等学术专著10部；在《光明日报》、《学术论坛》、《企业大学》等杂志发表了“科学发展观的系统思维方法论特征”、“提升企业核心领导力思维培训课程”等文章200余篇。

培训优势：做过行政领导、下过海经过商、经历丰富；知识能力多元、视野开阔；既能为党政干部讲座，更能为企业干部培训，既可把社会政策+党史党建+宏观形势+领导力管理等主题分开讲，也可以融会贯通讲，对学员进行全方位能力培训的著名专家。

培训对象：

企业中层以上领导干部（主管、经理、总裁、董事长）

党政机关和事业单位领导干部（科级、处级、厅局级）

课程结构：

主题观点+行业案例分析（企业、事业、党政机关等单位案例）

课程风格 ：

立足于哲学思维高度、面对现实具体问题、结合实际工作层面，进行:

案例启发式教学：融内容入典型案例，深入浅出，提升观点，思维方法启迪。

沙盘互动式教学：提出问题、引人思考，课堂演练、共同参与、相互交流。

课程特点:

体现三个统一和四个融合:

“三观统一”即宏观(国家政策)+中观(行业趋势)+微观(个人实际)统一。

“三度统一”即高度+深度+低度(落地)统一。

“四个融合”即党建+政策+形势+管理相融合。

主要服务过行业：北京大学、清华大学、南开大学、上海财政大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学等著名大学EDP培训中心总裁班；中国银行、农业银行、工商银行、交通银行、兴业银行、宁波银行、恒丰银行、人寿保险等金融行业；神华集团、华能集团、华电集团、国家电网、南方电网等电力行业；中国建筑集团、中铁集团、中交集团、湖南建筑集团等建筑行业；中铁诺德房产、广州永龙房地产、广东三正集团房产等房地产行业；上海烟草集团、云南红河红云烟草集团、山东潍坊烟草局等烟草行业；中国移动、黑龙江移动、河北联通、吉林联通、江苏电信、湖北电信等通讯行业；晋煤集团、神华煤业、中石化、中石油等能源行业；东方航空、东风汽车集团、广西城投等交通行业；浙江、江苏、宁夏等政府经信委系统行业。