《加强党对国企领导、深化国企改革、实现国企提质增效（云南）》

加强党对国企领导、深化国企改革、实现国企提质增效

（大纲）

中共上海市委党校教授 刘卫平

课程效益：

使你全面系统地了解中央关于加强党对国企领导的政策要求、把握国企改革发展的的政策根据

使你了解中央关于国企改革的新政策新部署，增强贯彻执行的行动自觉性、指导国企改革深入推进。

使你全面了解中央关于国企提质增效政策要求、把握新时代国企提质增效的工作思路与方法

培训对象： 党政机关和企业单位干部

课程结构：主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例）

课程特色 ：

案例式教学：把阐述的内容寓于典型案例来阐述，引人入胜。

启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。

互动式教学：提出问题、引人思考，共同参与、相互交流。

课程纲要：

为何要加强党的领导和深化国企改革？



是应对新时代形势挑战的需要

百年未有之大局

当前形势严峻挑战

案例互动分析

（二）贯彻十九大精神和习近平总书记讲话精神需要

1、十九大报告关于国企改革精神

2、习近平总书记关于国企党建工作讲话精神

案例分析

中央关于国企党建工作的政策要求

习近平在国企党建工作会议重要讲话

国企党建工作总体要求

党对国企领导方式

构建中国特色社会主义现代化企业制度

加强对国企领导人监督和管理

落实党委从严治党的责任

案例分析

（二）《中国共产党国有企业基层组织工作条例》

1、遵循的原则

2、组织设置

主要职责

4、党的领导与公司治理

5、党的队伍建设

党的政治建设

7、党内民主和监督

案例分析

贯彻中央精神、加强党对国企的领导

坚持和完善党对国企的领导方式

政治领导

思想领导

组织领导

案例分析

把党的领导融入国企工作全过程中

把党的领导融入公司治理环节

把党组织内嵌于公司治理结构

落实党组织在公司治理结构中法定地位

案例分析

加强国企党的基层建设

加强政治建设

加强思想建设

加强组织建设

加强廉政建设

加强支部班子建设

案例分析

深化新时代国有企业改革



（一）中央关于国企改革的政策要求

国务院关于国企改革指导意见

十九大关于国企改革的战略部署

3、2020年两会关于国企改革最新布置

4、习近平关于供给侧结构性改革论述

案例互动分析

（三）深化国企改革的具体路径与方法

1、深化混合所有制改革

2、加强资本投资运营公司改革

3、深化国企人事制度与薪酬制度改革

4、推进国企转型升级

5、深化国企公司治理结构

案例分析

五、立足于改革创新、实现国企提质增效

中央关于国企提质增效的政策要求

实现质量效率动力变革

实现企业转型升级

打造世界一流企业

案例分析

提升战略决策能力、确定企业发展方向

把握国家产业政策方向

提升企业战略决策思维能力

实现企业战略转型升级

案例分析

提升变革创新能力、推进企业创新增效

企业变革创新增效的思维本质

企业变革创新增效的思维原理方法

案例分析

刘卫平教授简介

讲师背景：

刘卫平，男、1959年11月生、中共党员、中国人民大学哲学博士毕业。1987年评为湖南师范大学哲学系哲学副教授、1998年评为湖南师范大学哲学教授。2002年作为上海市引进人才调入上海市委党校。现为中共上海市委党校哲学部教授、硕士生导师，上海市委党校思维与创新研究中心主任，从事企业与党政干部培训近40余年。

职业经历：下过乡当过知青、经过商办过公司；中国人民大学哲学博士毕业；曾挂职担任过上海市闵行区莘庄镇党委副书记、上海市闵行区发改委副主任；现为中共上海市委党校（上海行政学院）教授、原思维与创新研究中心主任。

社会兼职：中国系统科学研究会常务理事、中国科技创新专业委员会常务理事、中国创造学学会常务理事、上海市思维科学研究会副会长兼培训教育专业委员会主任；并兼任我国多家知名大学EDP高培中心客座教授、《企业家天地》杂志特约编委等。

学术成果：主持和参加了《思维创新认识论研究》、《民营企业家创新心智模式研究》、《创新方法政策环境与体制机制研究》等国家重大研究项目和国家社科基金项目及省级项目16项；出版了《创造性思维结构论》、《创新思维》、《知识创新的思维学研究》、《思维创新与中国共产党的执政能力建设》等学术专著10部；在《光明日报》、《学术论坛》、《企业大学》等杂志发表了“科学发展观的系统思维方法论特征”、“提升企业核心领导力思维培训课程”等文章200余篇。

培训优势：做过行政领导、下过海经过商、经历丰富；知识能力多元、视野开阔；既能为党政干部讲座，更能为企业干部培训，既可把社会政策+党史党建+宏观形势+领导力管理等主题分开讲，也可以融会贯通讲，对学员进行全方位能力培训的著名专家。

培训对象：

企业中层以上领导干部（主管、经理、总裁、董事长）

党政机关和事业单位领导干部（科级、处级、厅局级）

课程结构：

主题观点+行业案例分析（企业、事业、党政机关等单位案例）

课程风格 ：

立足于哲学思维高度、面对现实具体问题、结合实际工作层面，进行:

案例启发式教学：融内容入典型案例，深入浅出，提升观点，思维方法启迪。

沙盘互动式教学：提出问题、引人思考，课堂演练、共同参与、相互交流。

课程特点:

体现三个统一和四个融合:

“三观统一”即宏观(国家政策)+中观(行业趋势)+微观(个人实际)统一。

“三度统一”即高度+深度+低度(落地)统一。

“四个融合”即党建+政策+形势+管理相融合。

主要服务过行业：北京大学、清华大学、南开大学、上海财政大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学等著名大学EDP培训中心总裁班；中国银行、农业银行、工商银行、交通银行、兴业银行、宁波银行、恒丰银行、人寿保险等金融行业；神华集团、华能集团、华电集团、国家电网、南方电网等电力行业；中国建筑集团、中铁集团、中交集团、湖南建筑集团等建筑行业；中铁诺德房产、广州永龙房地产、广东三正集团房产等房地产行业；上海烟草集团、云南红河红云烟草集团、山东潍坊烟草局等烟草行业；中国移动、黑龙江移动、河北联通、吉林联通、江苏电信、湖北电信等通讯行业；晋煤集团、神华煤业、中石化、中石油等能源行业；东方航空、东风汽车集团、广西城投等交通行业；浙江、江苏、宁夏等政府经信委系统行业。