《哲学思维与领导力》

哲学思维与领导力

（大纲）

中共上海市委党校哲学部 刘卫平教授

课程效益：

使你了解学习马克思主义哲学的重要性，以增强学习马克思主义哲学的自觉性。

使你掌握马克思主义哲学最重要的基本原理、基本特性及其思维方法论本质

使你掌握马克思主义哲学思维方法论的原理与方法、提升科学分析经济形势、市场趋势的思维能力

使你掌握用马克思主义哲学思维方法在企业管理应用的基本要求、提升企业管理的哲学智慧，促进你的事业跨越式发展

培训对象： 企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）

党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）

课程结构：主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例）

课程特色 ：

案例式教学：把阐述的内容寓于典型案例来阐述，引人入胜。

启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。

互动式教学：提出问题、引人思考，共同参与、相互交流。

课程纲要：

一、为何领导干部要学哲学、提高哲学思维能力？

——根据、背景

（一）这是适应新时代改革开放新形势发展需要

当前社会正处于伟大变革新时代

社会变革导致观念和思维方式转变。

案例分析

(二) 这是领导干部的职能要求

1、领导力的本质：识“势”明“道”应“变”

2、核心领导力构成：战略、决策、变革（创新）

3、领导者哲学智慧：辩证思维

案例互动分析

二、何谓马克思主义哲学辩证思维？其思维本质是什么？

——含义、本质（一）何谓辩证思维？

1、辩证思维的含义

2、辩证思维的特点

案例互动分析

（二）马克思主义哲学思维本质

1、思维方法论

2、思维智慧论

案例互动分析

（三）马克思主义哲学思维的现代主要形态

1、创新思维

2、战略思维

3、系统思维

案例互动分析

三、何谓领导力？其思维本质是什么？

——含义、本质

（一）领导力的含义、本质

1、领导力的内涵

2、领导与管理的异同

3、领导力的本质

案例互动分析

（二）领导力的思维特征、本质

1、领导力的思维特征

2、领导力的思维类型

3、领导力的思维本质

案例互动分析

四、如何提升战略管理的哲学思维能力？

——哲学思维应用之一

（一）战略管理的基本含义与特征

1、战略管理的思维含义

2、战略决策的思维特征

3、战略思维的基本过程

企业案例互动分析

（二） 战略管理的辩证思维方法

“SWOT”思维分析模型

1、辩证分析市场外部环境

2、辩证分析企业内部环境

企业案例分析启示

如何提升系统管理的哲学思维能力？ ——哲学思维应用之二

（一）系统管理的含义与特点

1、系统的含义

2、系统管理的思维特征

企业案例互动分析

（二）系统管理的辩证思维原理

1、主体性思维

2、整体性思维

3、互补性思维

企业案例互动分析



六、如何提升创新管理的哲学思维能力 ——哲学思维应用之三

（一）创新思维的本质与特征

1、创新管理的含义

2、创新思维的本质

3、创新思维的特征

企业案例互动分析

（二）克服创新思维的心理障碍

1、克服从众求同心理

2、克服懒惰心理

3、克服心理定势

企业案例互动分析

（二）掌握创新管理的辩证思维原理与方法

1、突破性思维

2、组合性思维

3、差异性思维

企业案例互动分析

刘卫平教授简介

讲师背景：

刘卫平，男、1959年11月生、中共党员、中国人民大学哲学博士毕业。1987年评为湖南师范大学哲学系哲学副教授、1998年评为湖南师范大学哲学教授。2002年作为上海市引进人才调入上海市委党校。现为中共上海市委党校哲学部教授、硕士生导师，上海市委党校思维与创新研究中心主任，从事企业与党政干部培训近40余年。

职业经历：下过乡当过知青、经过商办过公司；中国人民大学哲学博士毕业；曾挂职担任过上海市闵行区莘庄镇党委副书记、上海市闵行区发改委副主任；现为中共上海市委党校（上海行政学院）思维与创新研究中心主任、教授、硕士生导师。

社会兼职：中国系统科学研究会常务理事、中国科技创新专业委员会常务理事、中国创造学学会常务理事、上海市思维科学研究会副会长兼培训教育专业委员会主任；并兼任我国多家知名大学EDP高培中心客座教授、《企业家天地》杂志特约编委等。

学术成果：主持和参加了《思维创新认识论研究》、《民营企业家创新心智模式研究》、《创新方法政策环境与体制机制研究》等国家重大研究项目和国家社科基金项目及省级项目16项；出版了《创造性思维结构论》、《创新思维》、《知识创新的思维学研究》、《思维创新与中国共产党的执政能力建设》等学术专著10部；在《光明日报》、《学术论坛》、《企业大学》等杂志发表了“科学发展观的系统思维方法论特征”、“提升企业核心领导力思维培训课程”等文章200余篇。

培训优势：做过行政领导、下过海经过商、经历丰富；知识能力多元、视野开阔；既能为党政干部讲座，更能为企业干部培训，既可把社会政策+党史党建+宏观形势+领导力管理等主题分开讲，也可以融会贯通讲，对学员进行全方位能力培训的著名专家。

培训对象：

企业中层以上领导干部（主管、经理、总裁、董事长）

党政机关和事业单位领导干部（科级、处级、厅局级）

课程结构：

主题观点+行业案例分析（企业、事业、党政机关等单位案例）

课程风格 ：

立足于哲学思维高度、面对现实具体问题、结合实际工作层面，进行:

案例启发式教学：融内容入典型案例，深入浅出，提升观点，思维方法启迪。

沙盘互动式教学：提出问题、引人思考，课堂演练、共同参与、相互交流。

课程特点:

体现三个统一和四个融合:

“三观统一”即宏观(国家政策)+中观(行业趋势)+微观(个人实际)统一。

“三度统一”即高度+深度+低度(落地)统一。

“四个融合”即党建+政策+形势+管理相融合。

主要服务过行业：北京大学、清华大学、南开大学、上海财政大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学等著名大学EDP培训中心总裁班；中国银行、农业银行、工商银行、交通银行、兴业银行、宁波银行、恒丰银行、人寿保险等金融行业；神华集团、华能集团、华电集团、国家电网、南方电网等电力行业；中国建筑集团、中铁集团、中交集团、湖南建筑集团等建筑行业；中铁诺德房产、广州永龙房地产、广东三正集团房产等房地产行业；上海烟草集团、云南红河红云烟草集团、山东潍坊烟草局等烟草行业；中国移动、黑龙江移动、河北联通、吉林联通、江苏电信、湖北电信等通讯行业；晋煤集团、神华煤业、中石化、中石油等能源行业；东方航空、东风汽车集团、广西城投等交通行业；浙江、江苏、宁夏等政府经信委系统行业。