班组长系列培训课程设置方案---14天

一线班组长系列培训课程设置

【课程特色】

真正源自生产制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。

【授课方法】

理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包

【课程设置】

序号

课题名称

时间

打造能力

主讲老师

1

角色认知与定位

1天

自控力

黄杰

2

一日工作安排与效率提升

1天

管控力

黄杰

3

情绪与压力管理

1天

自省力

黄杰

4

问题的分析与解决

1天

问题解决力

黄杰

5

现场管理与全员改善

1天

改善力

黄杰

6

5S管理及持续改善

1天

改善力

黄杰

7

TPM设备管理与点检维护

1天

运营力

黄杰

8

成本管理与控制

1天

成本力

黄杰

9

全面质量管理

1天

品控力

黄杰

10

精益生产与精细化

1天

精益力

黄杰

11

如何带好下属

1天

带领力

黄杰

12

如何辅佐上司

1天

辅佐力

黄杰

13

人员管理与团队建设

1天

团队建设

黄杰

14

高效执行力训练

1天

执行力

黄杰