《智能制造&数字化转型的规划与落地实践》--1天版

智能制造&数字化转型的规划与落地实践

【课程背景】

针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。

【课程目标】

课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

【课程收益】

◇ 提升：企业对智能工厂的理解

◇ 帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划

◇ 全面：理解智能工厂的规划和构建策略

◇ 掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】课时1天，6小时版

第一部分、工业4.0的解读

一、工业4.0的来源与定义

二、何为数字化工厂

三、中国制造业对工业4.0的认知误区

四、中国制造2025的期望与目标

五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析

第二部分、智能工厂的规划与建设实践

1. 第一步：构建企业的智能制造转型发展战略与规划

◇ 企业智能工厂的战略协同

◇ 智能工厂精益布局设计

◇ 智能工厂内部物流规划

◇ 智能工厂质量规划

◇ 智能工厂设备规划

◇ 智能工厂标准化作业

◇ 智能工厂之人员培养

2. 第二步：构建企业智能供应链

◇ 打造精益供应链

◇ 从传统供应链到数字供应链的转型

◇ 案例剖析

3. 第三步：智能生产的理论精髓：精益理念助力企业数字化转型的落地与升华

4. 第四步：CPS与物联网络的构建

◇ 物联网的定义

◇ 智能工厂现场之硬件部署

◇ 智能工厂节点信息互联

5. 第五步：车间现场的智能化监控与管理

◇ 透明化工厂管理

◇ 智能计划的编排

◇ 物料调度智能化

◇ 智能工厂的现场管理

◇ 设备智能化监控

6. 第六步：智能物流：智能工厂的灵魂

第三部分、信息化-智能工厂的神经网络

1. 企业的信息化规划与建设

◇ 智能工厂信息系统规划蓝图

◇ 智能工厂的IT规划与建设

◇ 从应用系统到网络规划

◇ 数据环境与数据中心

◇ 通信及应急通信规划

◇ IT治理

2. 案例分享：信息化-工业4.0实践的神经网络

3. 人工智能AI与大数据分析和应用

◇ AI的发展历程

◇ AI与机器学习

◇ 大数据+AI提升价值

◇ 何为大数据

◇ 大数据的分析与应用探讨

4. 工业4.0的实践留给我们的思考

总结

【主讲老师】：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等