从对标到创标——如何深入实施同业对标

将对标落实到企业精细化管理

半天版讲座大纲

主讲：陈泓冰

讲座大纲：

一、对标与精细化管理的实现

1、标杆管理最终要达到最佳的精细化管理效果

2、精细化对标的选题问题

二、几种对标落实到精细化的标杆思维工具

1、指标数据背后的本质问题

2、从根本上解决问题的标杆思维

3、管理者的标杆工作能力

三、标杆管理深入实施——将对标落实到岗位精细化

1、岗位标杆管理与指标的科学分解

2、指标的精细化落实

3、全员创标与企业标准“沉淀”