《精益管理与精益领导力》--2天版

精益管理与精益领导力

--用精益管理精准思想来经营管理企业

【课程背景】

1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。

2：精益管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。

3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。

4：精益管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。

【课程目标】

1：明白精益管理的基本内涵。

2：了解精益管理的目的和作用。

3：掌握精益管理的理论、方法、实操工具。

4：学会企业开展精益管理的具体方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。

【解决问题】

1：构建精细管理体系，标准化工作方式，大大降低管理难度。

2：控制工作过程质量，确保工作效果最优。

3：保证制度文件真正落实，解决执行难的问题。

4：找到企业持续发展路径，掌握保持企业基业长青秘密。

【课程大纲】：课时为2天， 共计12小时

第一部分、精益管理思想的起源和发展

◆ 新时期新时代能给企业带来什么？

◆ 为什么要实施精益管理

◆ 案例分析：中国人为什么不守纪律？

◆ 什么是精益管理与精益管理

◆ 现代企业对精益管理的定义

◆ 中国企业管理中遇到的现状分析

◆ 新时期新时代企业遇到的十个主要问题

◆ 精益管理对企业的重要意义

◆ 从精益生产到精益领导力的驱动力

◆ 建立精益管理模式的过程——怎样看待“精神世界”是关键

◆ 从国家战略谈全面提升企业运营能力

◆ 企业实施精益管理的种种误区

◆ 工具方法：精益管理总体思路与推行步骤

◆ 工具方法：日本企业如何实施精益管理的？

◆ 工具方法：精益管理的推进策略和推进思路

◆ 工具方法：企业精益管理的八大手段和核心指导思想

◆ 案例分享：精益管理在国内优秀企业的成功实践效果

◆ 案例分享：精细化精益管理系统的逻辑框架与表现形式

第二部分、精益管理与精益领导力核心工具与企业实践

◆ 企业精益管理的实践理论

◆ 企业精益管理方法体系

◆ 案例分享：客户不好侍候营销不好做？

◆ 案例分享：队伍为什么不好带？

◆ 案例分享：为什么下属不好管？

◆ 工具方法：精细化精益常用工具方法列表

◆ 企业实施精细化常出现的十大问题

◆ 工具方法：现场部门如何实施精益管理？

◆ 案例分享：日本企业如何精益管理现场

◆ 精益管理对员工的要求与规范

◆ 精益管理的工具库模型分解

◆ 工具方法：流程和程序优化的方法

◆ 案例分享：找寻不拉马的员工（士兵）

◆ 精细化基础工具：ECRS分析

◆ 工具：流程优化的四种主要方法

◆ 精益管理工具：通流率价值分析

◆ 案例分析：采购单通流率价值分析

◆ 企业流程运行的保障体系

◆ 企业如何实行管理岗位AB角制度

◆ 工具方法：人资部门如何实施精益管理

◆ 人材、人才、人财，你应该如何选择？

◆ 帮助梳理员工混乱三部曲

◆ 价值企业构建的四基础

◆ 团队人才构建的十标准

◆ 案例分享：国内外企业如何实施精益管理

◆ 课题讨论：骨干员工如何才能转化为优秀教练！

◆ 工具方法：财务部门如何实施精益管理

◆ 管理企业的核心就是管理好企业的资产

◆ 工具方法：有效实施精益管理的五项关键因素

◆ 案例分析：利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？

◆ 工具方法：如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析

◆ 工具方法：实施精益管理的五项关键因素

◆ 工具方法：实施精益管理的步骤与关键要素

◆ 管理忠告：改善的目标是：更智慧的工作，而不是更累!

【主讲老师】：

黄 杰

擅长领域：

管理顾问、高管教练。精益管理与企业运营系统改善。精益生产与成本控制，标杆精益现场打造。人才复制与培育，班组管理与班组建设，中基层管理干部培养训练。

黄杰老师是精益管理与运营人才培育训练方面的专家，先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位二十余年。近十几年一直以管理顾问/培训咨询/辅导落地的形式，帮助企业进行精益制造、标杆精益现场打造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。目前担任多家企业的管理顾问，比如天康生物、沂州集团、金雷股份等。以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，采用底层逻辑系统地帮助企业解决实际问题，追求对企业运营管理产生实际效果。帮助企业经营管理者做出正确的决策，交付高效的工作成果。协助企业提升整体运营系统效率，获得稳定的利润回报。

黄杰老师坚持以“实用、实效、实战”为基本指导原则，从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发，基于公司战略目标的实现，赋能销售与高效运营管理为手段。课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了。课程内容落地快、实际效益转换快。通过培训课程+辅导落地方式系统赋能管理者。包括：中车集团、吉利汽车、蔚来汽车、通用汽电器、戴姆勒奔驰、丰田汽车、西门子、ABB、NEC、日立、三星电子、宝武钢、万华化学、科兴生物、南方电网、大唐集团、国家能源集团等。课程的启发性、实用性、转化性、落地性被广泛认同。

黄杰老师出版的书籍与管理光盘：

管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《员工职业化训练》

管理书籍：《赢在中层》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等