《A2-1.准识人，巧用人--精准人才选聘》（1天）

《准识人，巧用人》

精确人才选聘

主讲：周亚明

【课程背景】

简历堆成山，合适的都不在；

自己看着挺合适，偏偏老板没看上；

面试时明明情投意合，说不来就不来了；

说好的一辈子，才干三天就走了；

前期工作表现还挺好，试用期过了就原形毕露；

……

如何选好人、选对人，提升企业招聘效率、节约招聘用工成本，是每一位HR和部门负责人都应该掌握的技能。怎样快速筛选，找到合适的简历？怎样把好面试关，做到精准识别及人岗匹配？怎样抓住应聘者心理，让满意的人才对公司产生兴趣？以下课程，将为您带来全新的体验及满满的收获。

【课程收益】

掌握两大工具：

性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；

投射测评工具：通过绘画“房树人”体验及解析学习，以独特的视洞悉应聘者背后的真实现状动机。

掌握两大技术：

身体微语言识别技术：通过招聘面试过程中对应聘者的衣着打扮、语音语调、神情动作等，准确识别应聘者心理及动机；

专业心理学问话技术：掌握投射式、苏格拉底式及奇迹问句等心理话术技巧，以及谈话过程中的放松技术，获取相对真实、准确的应聘者信息。

【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导

【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、招聘前我们需要做什么？

1、招聘前期的思考

您目前最需要什么样的人来帮您？

您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？

2、确保“选对”人的必要环节

外部招聘的选择

内部调整的匹配

二、如何快速定位目标人选？

1、快速简历筛选及初步过滤

分析法

漏斗法

聚焦法

2、人岗匹配精准原则

动机与时机匹配

性格与职业匹配

气质，不可改变，但可识别

性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动

掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩

实操：性格测评及分析体验

能力与岗位匹配

三、招聘现场的“望、闻、问、切”技术

1、精准选聘之面试核心要素

精准选聘，点燃企业利润增长点

人才冰山模型

面试官的自我管理

2、精准选聘技术之“望”

小细节，大格局

身体不会说谎

3、精准选聘技术之“闻”

听话听音

沟通中的“SOLER”技术

倾听的6大杀手

4、精准选聘技术之“问”

封闭式VS开放式

问过去VS问将来

识别谎言的提问技术

5、精准选聘技术之“切”

专业投射测评技术--动态“房树人”

个人体验

工具简介

测评结果解读与确认

心理咨询基础技术应用

6、面试评估与跟进技术

视频赏析与演练

四、面试评估与跟进技术

1、视频赏析

2、大型演练

小组演练

小组PK

导师点评

总结