《A2-2.准识人，巧用人--用薪吸引，用心激励》（1天）

《准识人，巧用人》

用“薪”吸引，用“心”激励

主讲：周亚明

【课程背景】

优秀人才进不来，进来了也没干劲……

老员工萎靡不振，新员工来了又走……

HR疲于奔命，每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的流失……

直线部门抱怨连天，想要的人招不到，不想要的还不敢让TA走……

管理者束手无策，团队长期低效率运转，不知道问题出在哪里……

面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。

中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。

中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。

【课程收益】

掌握一大工具：

性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；

掌握两大技能：

薪酬分配技巧：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在员工薪酬管理上达成共识，掌握按劳分配、按需分配、按人分配等科学薪酬福利分配技巧；

心本管理技能：将心理学理论及心理辅导技术应用于人才激励的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约；

【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导

【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、后现代员工激励技术

1、新生代员工管理

泛90员工调查

盖洛普Q12

马斯洛需求层次论

2、“用薪”VS“用心”

3、因人而异的激励技巧

气质与性格类型

性格测评体验

不同性格人员的心理特点

不同性格人员的激励技术

实操：性格测评及分析体验

二、“用薪”吸引：如何用最合理的投入，得到最大的产出？

1、现代薪酬福利设计理念

科学性

公平性

多样性

2、灵活薪酬控成本

基于合法性的薪酬框架

基于合理性的绩效设计

其他

奖惩

分红

股权

3、弹性福利抚人心

互动：“想要”与“需要”

三、用“心”激励：如何运用心理学技巧，确保员工长期持久的投入？

1、基于兴趣的职业生源规划

探索：我的职业兴趣

职业兴趣的6个维度

职业兴趣VS职业倦怠

职业倦怠的识别与辅导

专业测评：职业兴趣测评

2、基于年龄的专业激励技巧

发展心理学概论

不同年龄段心理特征及发展规律

不同年龄段员工职业激励技术

青年职工五大职业心态修炼

中年职工三大挑战及四个突破

年长职工的社会角色积极转变

3、基于性别的专业激励技巧

男女之大不同

男性职场激励要素

女性职场激励要素

4、其他经典技术激励

把握激励要素

找准激励手段

设计留人方案

建立稳固心理契约

巧借外力，管理团队

员工离职管理

心灵互动：为谁而工作？