《完善现代企业制度，推进国企改革的策略与方法》

《完善现代企业制度、推进国企改革》

的策略与方法培训大纲

主讲人：赵云龙

讲座背景：

高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。

基于上述背景，在全面深化国企改革进入实质推进阶段，国企中高管在打造改革创新精神，控制改革发展方向，推进改革措施落地方面，对国企中高管在履职能力上提出了新的标准和要求。

结合新一轮国企改革以来各企业遇到的问题和困难，特别是在2018年以来国企混合所有制全面推进中，企业中高管履职存在的突出问题，如：董监高的能力与工作方法、董事会建设、法人治理结构搭建，经理人市场化选择、党委工作部门与企业业务工作技能融合嵌入，混合后的派驻人员履职能力等等方面，国企培针对性的组织本次专题讲座。

讲座收益：

1、全面掌握企业法人治理结构的运营规则和构建原理

2、掌握和应用党委与企业全面工作运营中的原则与方法策略

3、掌握和应用企业董监高在履职中应当具备的能力与工作技巧与方法

4、企业混改的基本路径策略与转型后的转型融合

讲座时间：2天

讲座学员：

国企及地方国企董事长、总经理、党委书记，党建、党群负责人、集团总部职能负责人、分子公司中高管、企业继任人才等。

讲座大纲：

第一单元、完善现代企业制度与推进混改之间的逻辑关系

一、新形势下现代企业制度的内涵

二、混合所有制的内在逻辑以及根本要求

三、混合所有制是实现现代企业制度的机制转变的手段

第二单元、国企改革的七种方式解读

改制上市的方法

产权转让的方法与实现路径

增资扩股的改制策略

合资合作的改革

并购投资

产权转让的改革

PPP基础下的改制之路

第三单元、国企改制的目标：现代企业制度的基本内涵与构建策略

现代企业制度的基本特征

现代企业季度的基本内容

以产权制度为核心的公司治理体系

以组织制度为核心的全责体系

以资源配置为核心的管理制度体系

现代企业制度下的公司治理

公司治理体系的完善与国企董事会建设

激活各类要素为主题的资源配置管理体系构建

流程管理体系

目标由于计划管理体系

过程管控体系

薪酬与激励体系

全面绩效管理体系

3）国企改革环境下的人力资源与管理模式创新

人力资源战略概述

改制中的人力资源战略与对策

商业模式的深刻理解

国企改革中的商业模式创新

基于创新商业模式的管理模式定位于顶层设计

第四单元、推进国企改革的方法策略

国企混改的政策解读、经验教训总结；

推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析；

不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例；

国企混合所有制改革操作的权威指引详解（包含国企混改的基本流程、六大主要环节的操作要点等）； 

在混改实施过程中，如何防范各类潜在和现实的风险（含典型案例解析）

国企混改方案设计及组织实施疑难问题处理。