：2023《裂变—领导力精进》培训提纲（1-2天）

王梓乔：2023《裂变——领导力精进》培训提纲

课程背景:

面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存?

面对惨烈的竞争，现实的利益追求，仅仅努力工作远远不够，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢？

“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？真正的大事业却是在玩另一种游戏。

我们都希望自己是有影响力，有领导力的人，尤其是管理者，但获得影响力的秘诀又是什么呢？

当发现自己停滞不前、原地踏步之时，该如何推动自己，扫荡疲态，终止老化过程，不断更新自我？

培训对象: 中层管理者

培训人数： 30人（建议）

培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：讲授、视频、游戏、测试、练习、案例分析、小组研讨等。

培训课时：6-12小时

课程提纲：

一、悟能——从“一人敌”到“万人敌”的领导力

1、 “一人敌”？还是 “万人敌”？

2、“万人敌”的两种手段

3、“金字塔”管理构架的应用

4、管理？还是领导？

5、评判卓越中层管理者的标准

6、中层管理者的四项核心技能

二、精进——从“精英”到“管理专家”的核心能力

1、中层管理者的七个关键角色

2、从精英到管理专家的六类核心技能塑造与精进

3、中层管理者的三项基本技能

4、中层管理者进行管理的六个步骤

5、情商领导力

6、中层管理者工作：从消费到投资

三、发心——从“自我发心”到“激励他人”的心智管理

1、中层管理者的四种责任心

2、中层管理者的三种积极心

3、中层管理者的包容心

4、激励的最大障碍

5、全方位激励的八个焦点

6、激励的具体技巧

激励菜单

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四、赋能——从 “管人理事”到“帮下属成长”的领导艺术

1、有效管带团队的七种方法

2、五种决策模式及训练

3、授权不足与测试

4、授权的五个步骤

5、授权工具

6、下属辅导（教练）

五、落地——从“指挥官意图”到“复盘”的执行意志

1、理解执行力

2、提升执行的框架式沟通

3、牢记“指挥官意图”

4、走动式管理

5、模式化与优化

6、复盘与PDCA