：2023《新员工职业化素养》培训提纲（1天）

王梓乔：2023《新员工职业素养》培训提纲

课程背景：

随着市场竞争的日益加剧，要想在竞争中保持不败，必须提升员工的职业化素质，提升员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力。员工职业化素质的问题，尤其是新员工快速实现角色转变，快速提升职业化素养，显得日益重要。

管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。加强新员工职业化素质，快速实现新员工的角色转变和团队融入，提升新员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力！

培训对象:新入职员工

培训人数：30人（建议）

培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。

培训课时：6小时

课程内容：

第一讲：我为谁工作

一、我是谁——实现由社会人向银行人的转变

1、角色转换

2、人才坐标系

二、我为谁工作——寻找内在的动机

1、工作的动机永远来自我们的内心2、我为自己工作

3、影 响 圈

案例：一位银行职员的一天

三、乐在工作——阳光心态与正能量

1、快乐的价值

2、工作是什么

3、爱上你的工作

第二讲：修心（职业心态）

一、谦虚与个性

人谦虚和人有个性并不矛盾

上善若水：适应

海纳百川：心胸

二、放下与担当

放下过往

放下焦虑

拆掉心智之墙

三、舍得和收获

帮助别人得到他们所需要的，舍得投入时间、金钱等

帮助自己成长，舍得付出金钱、时间、辛苦等

四、构建你的成功法则

时间

梦想

野心

勤奋

坚持

持续改进

懒惰

成功法则举例

第三讲：修德（职业道德）

一、敬业是发展的“不二法门”

1、敬业是一种责任心

2、敬业的标准

二、习惯的力量

1、觉察不良的习惯

2、改进不良习惯

三、员工价值公式

1、个人价值=能力×忠诚

2、请画一棵职业生涯之树

第四讲：修行（职业行为）

一、完成任务的基本工作程序PDCA

二、工作目标制定(6个步骤和SMART原则)

1、目标的确定

2、制定目标的SMART原则

三、工作计划的制定（5W2H）

四、时间计划的实现与管理

1、时间计划的障碍

2、时间计划的工具

四、提高效率的具体管理方法

1、时间控制

2、干扰管理

3、启动能量

第五讲：修能（职业能力）

一、沟通的力量

1、沟通的误区

2、训练：倾听与表达

案例

二、合作的力量

1、天堂与地狱

2、没有完美的个人

第六讲：职业定位与规划 （职业发展）

一、职业生涯规划定位

1、职业生涯三环定位

2、价值定位

3、职业生涯旅途定位

二、职业规划

1、确定志向

2、自我评估

3、目标分解与行动计划与措施

4、评估与回馈