《工业4.0、数字化工厂与智能制造工厂规划》

《工业4.0、数字化工厂与智能制造工厂规划》

主讲：林胜益老师

【课程背景】

我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！

在当前国内制造业2.0、3.0不完善，还要面对转型升级工业4.0的背景下。如何让中小企业能运用工业4.0、中国制造2025与精益生产有机结合，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。

2020年的新冠疫情，把很多制造企业推向挣扎求存的边缘。对制造企业来说，如何面对疫情冲击、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级，对供给端提出新的需求以及智能制造自动化、数字化转型的趋势发展，让制造企业的生存发展要求更高、更为严峻。如何理解及因应趋势发展、思考产品、服务、供应链、营销及生产方式的改变，来提高生产效率、产品竞争力、品牌力、服务力等。是让企业获利、增长、长青，避免在激烈的竞争中被淘汰的一个重要的发展课题。

本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、自动化、智能化与精益生产推行的实战经验。详细为制造企业解析精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关应用案例，来说明、指导，数字化、智能化工厂的设计、规划及推行方法与手法。并让制造型企业在面对工业4.0、数字化、智能制造工厂的规划实施、转型型升级过程能成功顺利，规避误区与失败。

【课程收益】

让制造型企业在转型升级过程中夯实基础，获取利益。掌握发展的契机，少走弯路。助力企业早日转型升级成功，实现数字化、智能制造工厂。

1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质

2、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼

3、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤

4、结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议

5、数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法

【课程对象】

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。

【课程大纲】

一、工业4.0与中国制造2025

工业4.0概述

工业4.0成功案例分析

中国制造2025概述

企业精益智能制造案例解析

二、什么是精益、自动化、数字化、智能化、互联化工厂

精益生产的概述与价值

自动化、数字化工厂

智能化、互联化工厂

三、精益数字化智能工厂现况推行问题与管理提升

精益化生产现状与管理提升做法

自动化生产现状与管理提升做法

信息化、数字化现状与管理提升做法

四、建构数位神经网路的数字化工厂

ERP、PLM、MES、WMS、SCADA系统与推动误区规避

数字化工厂的运营模式解析

数字化企业案例分享

五、智能制造工厂规划实施做法与案例

智能制造工厂规划与评价

制能制造工厂案例分享

六、精益智能制造推动思维与心法

精益智能制造的正确推行思维

精益智能制造成功推动的心法

七、课程回顾结语与建议、Q&A