《非人力资源经理的人力资源管理(AI版)》

《非人力资源经理的人力资源管理(AI版)》

主讲：王万多老师

【课程背景】

在数字经济与产业升级交织的新常态下，企业面临人才竞争白热化、组织效能提升困难、年轻一代员工管理挑战加剧等多重压力。非人力资源部门管理者作为团队直接领导者，往往因缺乏系统的人力管理思维与方法，陷入“重业务轻管理”的困境，导致人才流失、绩效瓶颈与团队凝聚力不足等问题频发，直接影响企业战略落地与可持续发展,特别是：

目标设定与战略脱节，考核流于形式；

跨部门协作低效，责任划分模糊

反馈机制滞后，员工成长缺乏指引；

激励手段单一，老员工积极性下滑；

AI技术应用不足，数据驱动决策薄弱

这些问题不仅消耗管理资源，更成为企业转型升级的核心阻碍。本课程聚焦非人力资源经理的核心管理场景，构建“选、用、育、留”全链路解决方案：通过结构化面试工具与“望闻问切”识人法提升选人精准度；借助工作分析九宫格与情景领导模型优化用人策略；运用3E育人模型与培训生态圈强化在岗培养；结合职业规划三叶草模型与创新激励机制实现长效留人。课程特别融入AI在招聘、绩效与培训中的前沿应用，提供可复用的工具模板与行业标杆案例，助力管理者从“业务专家”转型为“组织领导者”。

主讲教师王万多老师深耕企业管理与咨询领域二十年，曾为制造业、互联网、零售等多行业头部企业提供组织变革与团队效能提升方案，累计培养中高层管理者超千人。其课程以“实战案例+工具落地”为特色，擅长将复杂管理理论转化为可操作的日常方法，帮助学员快速突破管理瓶颈。本次课程凝聚王老师多年咨询经验与团队领导心得，旨在为管理者打造一套即学即用的非人力资源管理体系，助力企业构建高绩效、强凝聚力的新型组织。

【课程收益】

掌握"望闻问切"识人法，精准选拔适配人才

学会情景领导模型，灵活运用六大干预场景

运用3E育人模型，搭建在岗培训转化体系

掌握职业规划三叶草模型，定制个性化留人方案

学会AI赋能管理，构建数据驱动的人力决策系统

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时长】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

为什么非人力资源管理要学习人力资源？

直线经理的三大能力

业务能力

管理能力

308419554610经营能力

案例：为什么张经理觉得压力越来越大？

直线经理也会遇到的人事难题

新晋直线经理如何调整心态经营能力

直线经理如何与人力资源部门配合

案例：与人力资源配合，效率更高了

如何重新认识人力资源

359600524130什么是人本管理

直线经理的重大认识误区

优秀直线经理的七大角色

直线经理如何做好人力资源管理

案例：为什么员工都喜欢李经理的管理？

选人：如何慧眼识才、招贤纳士？

270446599695选人的三大亮点工作

招募英才,持续发展

人才标准,德才有别

案例：联想集团的人才挑选

火眼金睛,面试技巧

案例：某企业副经理候选人ABCD的争议

3084830100330选人荐人的6项修炼——面试技巧

直线经理的选人措施

如何运用"望、闻、问、切“法识人

面试工作的要点

工具：结构化面试提问库

说服心仪应聘者的四大绝招

选人、荐人的3种人力资源方法

案例：马云如何用月薪500元吸引IT高级人才的？

识才的未来趋势

人才环境发生了根本变化

每个人都从事招聘

AI技术在招聘管理中的应用

案例：为什么要随时随地的招人

2887345161290用人：如何适岗适才、把握核心？

用人的新境界

用人不疑,疑人不用

情景领导,方显智丰

目标管理,绩效面谈

六大干预水平的用人场景

3416935208915案例：为什么王经理的下属都陆续离职了

用人的基础——工作分析

工作分析在非人力资源部门的作用

工作分析九宫格

非人力资源部门如定员编制

工具：工作分析的5W1H

2790190213360绩效:企业永恒的主题

打造高素质团队的绩效管理

案例：华为的激励落实措施

绩效管理的常用工具

绩效实践过程的得失

AI在绩效管理中的应用

295656096520使用绩效改善工具的步骤

使用绩效改善工具的步骤

案例：绩效管理成功的关键

绩效面谈

正确评价下属的业绩

绩效面谈环境准备、步骤与技巧

绩效沟通的原则

绩效改善工具

如何在绩效辅导中进行有效的面谈反馈

案例：王老师是如何激励下属的？

育人:如何创造佳绩、成就下属

育人的新认知

教育延伸,岗位胜任

培养目标,缩小差距

在岗育人,培训体系

3024505-528955培训体系对企业的意义

培训体系对企业的意义

育人强调"教练"还是”导师”

案例：联想集团的育人机制

组织与培训

建立学习型组织

学习型组织与培训的关系

培训效果如何转化

3402330155575如何建立在职培训体系

如何将培训进行迁移

培训后效果强化方案

部门可开展的培训形式

AI在培训体系中的应用

案例：培训生态圈“铁三角

企业内部培训的生态圈建设

如何提升一线员工的培训参与度

"君、亲、师"育人

311594534290人才培养4步开发法

案例：企业培训训练营实操手册模板

工具：3E模型育人

留人：如何设置激励机制，留住人才

留人新举措

3111500162560铁打的营盘,流水的兵

留人措施,各有千秋

职业规划,公私合需

职业规划三叶草模型

如何因人而异、给予厚望

案例：IBM复兴之路

员工留人重在留心

留人核心:为员工营造一个大家庭

员工的内心需求

讨论：待遇决定人才的去留吗？

案例：胖东来为什么那多人应聘？

如何激励员工

化腐朽为神奇的策略

善于培训和激励

251333041275如何激励新员工

如何激励老员工

鲶鱼效应

什么情况下要认可员工

案例：正向激励留人VS负向激励留人

2668905224790留人措施

不同阶段的留人措施

你的团队处于哪个阶段

AI在员工激励环节的应用

案例：宝洁的留人措施

课程回顾与总结