《量体裁衣：基于工作分析的任职资格体系建立(AI版)》

《量体裁衣：基于工作分析的任职资格体系建立(AI版)》

主讲：王万多老师

【课程背景】

在当今快速变化且竞争白热化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场环境的复杂多变、技术迭代的日新月异，都对企业内部的组织效能与人力资源管理提出了更高要求。如何精准定位岗位价值、优化组织结构、提升流程效率，成为企业持续发展的关键,但在实施过程中还会遇到问题：

战略落地难，目标与执行脱节；

岗位权责模糊，协调效率低下；

流程冗余繁琐，跨部门合作受阻；

人才配置不当，能力与岗位错配；

绩效评估主观，激励效果有限。

这些问题严重制约了企业的运营效率与创新能力，亟待系统性解决方案。本课程正是为解决上述痛点而设计，从战略高度出发，深入剖析岗位工作分析的核心价值。通过组织层面与岗位层面的双重视角，结合业务流程再造与任职资格体系构建，为企业提供一套科学、系统、实用的人力资源管理工具与方法。助力企业实现战略精准传递、组织高效协同、流程持续优化、人才精准配置与绩效有效激励。

主讲人王万多老师，拥有20年丰富的团队管理经验与管理咨询实战积淀。他深谙企业运营之道，擅长将复杂的管理理论转化为可操作的实践方案。王老师将以其独到的见解、生动的案例与实用的工具，引领学员深入探索岗位工作分析的奥秘，共同开启企业管理效能提升的新篇章。期待与您一同成长，共创辉煌！

【课程收益】

掌握战略传递与岗位价值精准定位方法

学会组织结构优化与流程再造核心技巧

运用ESIA法重构跨部门协作高效流程

掌握岗位说明书编制与任职资格建模能力

学会AI辅助设计素质能力模型的实战技能

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者、人力资源管理人员及必要的基层员工。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

为什么需要岗位工作分析？

战略层面

3626485256540实现战略传递并

提高企业竞争力

人力资源管理层面

岗位工作分析在人力资源规划中的运用

岗位工作分析在人员招聘和培训中的应用

岗工作分析在人员薪酬绩效中的应用

案例：为什么某公司协调效率极其低下？

411988020955什么是岗位工作分析？

工作分析相关概念

工作分析的内容

组织层面与岗位层面工作分析的关系

如何实施组织层面的工作分析？

386334074295组织设计

组织设计

组织层面工作分析基本依据

什么是组织设计

什么是组织变革

为什么工作分析需要基于战略？

案例：为什么XX企业的00后员工不好管理了？

什么是组织结构优化？

2355215241935什么是组织？

组织结构的逻辑关系

组织结构优化变革什么

案例：华为的组织架构变革

常见组织结构形式有哪些

简单直线制组织结构的特点和应用

3606165-189230直线职能制组织结构的特点和应用

事业部制组织结构的特点和应用

子公司制组织结构的特点和应用

矩阵制组织结构的特点和应用

303149084455案例：腾讯的组织架构设计

基于组织结构优化的工作分析

组织结构优化的需求分析

如何进行组织结构诊断

不同情况下的组织结构优化方法

组织结构优化过程中的注意事项

388937588900案例：某企业仓库数据不准为是组织架构的问题？

为什么岗位工作分析需要业务流程再造？

什么是流程再造？

流程的基本概念

业务流程设计

流程再造基本要求和原则

案例：为什么各部门出现推诿扯皮？

298640565405基于流程再造工作分析的组织与实施

流程再造需求分析

流程再造的诊断

流程再造实施方法（ESIA）

业务流程再造效果评估

业务流程再造注意的问题

3273425170815案例：某公司营销新旧流程比较分析示例

岗位层面的工作分析

岗位体系再设计与工作设计

什么是岗位体系再设计

岗位体系设计的内容

岗位体系再设计的原则

岗位体系再设计的目标

430149083185案例：某网络公司员工和经理为什么大吵一架离职了？

什么是岗位层面工作分析？

岗位层面工作分析的前提

岗位层面工作分析的流程

信息收集与分析

案例：为什么张经理做的岗位工作分析员工都不认可？

工作分析的方法有哪些

访谈法的设计与应用

观察法的设计与应用

2691130-207645工作日志法的设计与应用

问卷法的设计与应用

方法选择参考

练习：设计工作分析问卷

练习：设计工作分析访谈话术

275145555245岗位说明书

什么是岗位说明书

岗位说明书的编制方法

案例：华为的岗位说明示例

练习：编写岗位说明书

如何撰写岗位任职资格？

291719029845任职资格撰写

什么是任职资格等级标准

任职资格等级标准基本框架

任职资格包含的内容

案例：XX上市公司任职资格示例

2442210165735行为标准的设计

什么是行为标准

行为标准的设计流程

提炼关键行为模块

设计行为要项

素质能力模型

336867580010素质冰山模型

提炼素质项

常见素质模型

华为研发职位族的素质模型

AI任职资格管理中的应用

309435549530AI提示词的设计方法

任职资格提示词的构成和操作步骤

AI幻觉的规避

练习：利用AI设计岗位素质能力模型

回顾与总结