《结构性思维与管理决策能力提升》

《结构性思维与管理决策能力提升》

主讲：梁蕊琳老师

【课程背景】

在复杂工作场景中，管理者需要跳出线性思维把握全局，以科学思维方式推进各项工作，但现实中很多管理者的表现往往不尽如人意：

分析无力： 面对多维交织的业务难题，缺乏一把“解剖刀”，难以精准定位问题核心，陷入重复试错的循环；

决策失灵： 或依赖直觉“拍脑袋”，或因恐惧责任而“拖延回避”，让团队在方向摇摆中耗尽动能；

协同低效： 思路不清导致指令模糊，跨部门协作阻力重重，资源整合举步维艰；

救火成常态： 缺乏前瞻性与系统性规划，被迫终日应对突发危机，陷入被动防御的恶性循环。

结构性思维来自于全球最知名的咨询公司麦肯锡的著名工具“金字塔原理”，是麦肯锡50年的经典方法论，本课程以结构性思维为理论基础，以行动学习工作坊模式为操作方式，引导学员在真实业务场景的研讨与共创中，系统掌握从问题洞见、科学决策到高效协同的完整思维工具链，最终实现从“被动救火员”到“主动破局者”的关键跃迁。

【课程设计】

-43180193675【课程特色】

重实操——理论与实操结合，一个步骤穿插多个案例进行演示后马上进行实战训练

好落地——引用职场实际案例进行解析，按步骤教会学员运用思维工具

强互动——工作坊式课程，最大限度激发学员自主思考参与，并最终形成学员自己的工作问题解决方案

【课程对象】

企业中基层管理者，后备管理人才以及需要提升结构性思维、决策能力的人群

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

导入：为什么行动结果总是不够理想？

游戏：思维游戏

思维定式造成思维惯性

思维惯性造成的路径依赖

认知升级：调整思维模式，促进正确的行为结果的产生

如何构建结构性思维？

思维构思图

389064527940结构性思维的四大特征

结论先行

以上统下

分组归类

逻辑递进

案例及练习：会议通知

4232275114935如何使用结构性思维深入分析问题，科学决策？步骤1：问题重构

5Why深挖根因

小组实战：1.0版问题的重构

步骤2：问题拆解

思考的重点在于信息分类—MECE

案例：如何利用MECE进行复杂项目的拆分

小组实战及发表：根据2.0版问题进行影响要素拆解，并确定关键影响要素

步骤3：策略生成

3820160152400影响决策的“4要素”如何自查？

工具：二八法则

小组实战：行动策略制订（根据关键影响要素制定策略并评级）

步骤4：方案制定

工具：行动计划表

小组实战：行动方案制定（根据关键策略，明确实施计划，人员分工，时间节点）

风险预控设计

小组发表：学员实际问题的解决方案发表

课程交付服务：

学员手册

课程重点思维导图（电子）

学员实际工作问题的：

影响要素拆解

行动策略及评级

针对关键策略的行动方案

讲师后续在线答疑