《告别大流行—基于目标达成管理赋能沙盘》

《告别大流行—基于目标达成管理赋能》

—— 沉浸式目标管理沙盘实操课程

主讲：张鹏浩老师

【课程背景】

管理，永远是企业管理的终极话题，自从德鲁克提出这一概念，现代管理学几乎围绕目标管理这一核心展开。组织目标有效分解，具体目标有力推动，上承集团战略方案落地，下至具体员工驱动，都与管理者有效实施目标管理密切相关。目标管理是所有管理者的基本功、必修课。

【课程亮点】

40087554121151、采用突破式“场景沉浸式”学习模式，以《预防下一次大流行》为背景，提供了站在企业各角度以及管理行为之间独特视角。

2、课程分为多个体验沙盘轮次，高密度的集体决策。让学

习者以更加直观的方式体会自主决策带来的收益

3、颠覆了传统管理培训单纯讲授的模式，沉浸式沙盘体验，

形成自主探寻管理与达成目标逻辑精髓。

4、一站式地完成从“整理旧知”、“学习新知”到“演练掌

握”三个关键步骤的学习，高效地完成知识转化。

-10795192405六套关键管理技术与十二个管理工具

思想转变：通过沉浸式沙盘，真正实现“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果；

视角拓宽：帮助学员更加全面地分析决策，激发其责任感和使命感；

实践练习：五个目标管理沙盘场景，将七个关键技术和十三个管理工具融入其中。

【课程对象】

高中基层管理者、新晋升管理者

【课程形式】

沙盘模拟、讲学互动、游戏体验、团队竞赛

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

还原经典目标管理理论

课程导入

1.目标管理的起源

2.管理的三项挑战；1、迭代化2、差异化 3、精益化

3.管理核心四大职能：1、计划2、组织3、协调 4、影响

4.管理与计划的触发点：Management By Objective

5.目标管理思四项难点；1、清晰性2可行性3、动力性4、执行性

目标管理三要素：1、目标一致性 2、资源适配性3、成果一致性

战略目标管理与组织目标分解

第一轮:沙盘推演---将战略目标转化为有效的组织目标

1)学员分享：做的如何？有哪些反思与感悟？

2)战略目标从何而来---使命、远景、价值观

3)如何从战略到组织目标的设定

4)战略与目标路径选择：

1、在哪里2、去哪里 3、怎么去

5)制定战略发展三原则；

1看方向2、看处境3、看竞争

PORTER战略模型：

1、想做什么2、要做什么 3、能做什么

7)战略发展四个阶段：

1、创立期2、成长期3、成熟期4、变革期

8)战略竞争的五个方向

1、同业竞争 2、供应链竞争 3、客户竞争

4、替代竞争 5、潜在竞争

9)战略目标分解工具---战略地图

a)财务面：盈利模式

b)客户面：产品服务、客户关系、品牌形象

c)运营面：1、运营流程 2、客户流程 3、创新流程 4、法律流程

d)成长面：1、人力资本 2、信息资本 3、组织资本

第二轮:场景沙盘推演---将组织目标转化可执行的任务目标

1)学员分享：做的如何？有哪些反思与感悟？

2)目标分解二原则：1、水平一致性2、垂直一致性

3)目标的拆解对齐

4)目标之间因果关联

5)目标如何定性定量

6)DOAM目标分解工具

7)DOAM工具的实操练习

8)目标分解SMART原则工具

9)SMART工具实操练习

三、管人理事-因人而异的管理方法

第三轮:场景沙盘推演---选对人做对事管理授权

1)学员分享：做的如何？有哪些反思与感悟？

2)员工管理的三核心：1、动机 2、能力 3、性格

3)如何激发员工的工作动力：1、成就需求2、权利需求3、亲密需求

4)权利需求—如何获得影响他人能力

5)成就需求—如何获得管理成就感

6)亲密需求—如何建立人际关系

1)管理五项敏锐度：1、学习敏锐 2、心智敏锐 3、人际敏锐

4、变革敏锐 5、结果敏锐度

2)管理敏锐度提升四方法：1、经验中学习 2、临变反应力

3、不同环境适应力 4、快速掌握技能

3)大五人格测评：1、开放性 2、宜人性3、尽责 4、情绪性 5、外向性

性格四个维度：1、气质维度 2、人际维度 3、情绪维度 4、认知维度

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