《从技术到市场：航天科技产品的思维转型与敏捷实践》

《从技术到市场：航天科技产品的思维转型与敏捷实践》

主讲：聂明老师

【课程背景】

航天领域正面临从 “技术导向”向“商业-技术双驱动”的转型挑战，而小米汽车凭借“用户共创、敏捷迭代、极致性价比”的创新模式，在需求洞察、产品定义、供应链协同及市场价值塑造等领域实现突破。本课程以小米汽车为标杆，深度解构用户思维、市场思维、产品思维的核心逻辑，结合航天领域特点，聚焦技术与管理人员在协同定成本设计、敏捷研发、供应商管理、市场价值评估等环节的实战方法论，助力航天科技集团实现“硬核技术”与“用户价值”的深度融合。

【课程收益】思维升维：深刻理解用户思维、市场思维、产品思维的差异，学会如何在实际工作中灵活运用，以用户为中心，市场为导向，产品为载体，推动技术创新与市场需求的精准对接。

需求洞察：掌握洞察用户真实需求的方法，提升产品定义与市场定位的精准度。

协同共创：建立技术与管理人员之间的有效协同机制，优化产品定成本设计与采购成本控制。

跨界迁移：了解小米汽车“粉丝共创”“敏捷测试”等核心策略，适配航天场景；

【课程特色】

理论工具与实践案例结合：不仅讲解思维模式的理论知识，还通过小米汽车等实际案例，展示如何将理论应用于实践。

互动式教学：设置互动环节，鼓励学员参与讨论和小组练习，激发学员参与热情，提升学习效果。

结合斯坦福创新设计思维：引入斯坦福大学的创新设计思维方法，增加课程的深度和广度。提供第一手市场洞察与策略建议。

实战工具应用：介绍并实操相关的工具，学完马上就能在工作中应用。

小组项目实践：学员分组，模拟真实商业场景，促进知识转化与应用。

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一：破冰与思维破界

开场互动：

技术人员vs管理人员，对用户需求、成本控制、敏捷开发的3大挑战是什么？

案例分享：小米SU7发布会， “为发烧而生”的用户思维

解码三大思维

用户思维

市场思维

产品思维

3. 产品需求VS用户需求VS市场需求

二：用户需求洞察

首先要圈定明确的客户群，只有明确的客户群，オ能有针对性地去研究

学会用客户的语言描绘产品

学会理解客户的多重身份

了解客户的价值观

理解客户需求背后的深层次心理需求

工具：如何定义目标顾客群体

什么是用户画像？都有哪些基本元素？

如何创建用户画像？

案例分享+练习+互动讨论

工具：洞察用户的真实需求

了解客户需求的重要性：真需求 VS 伪需求

用户洞察的三大方法论，助力企业找到用户真正的需求

交互式访谈

观察

沉浸式体验

案例分享+互动讨论+小组练习

三：共创

与客户快速达成产品需求共识，共同推进产品开发进度

共创的意义和作用：帮助企业内部各部门与客户对产品需求和开发快速达成共识，并落实到具体工作中，各利益相关者共同推进新品或者新项目的开发进度和质量

什么是共创，共创的原则

共创不是一个人或者一群人拍脑袋

共创需要物理空间和心理空间

共创流程和工具：斯坦福设计思维五大步骤

案例分享：小米SU7颜色方案+互动讨论+小组练习

四：敏捷研发：企业如何以最低成本最快的速度做一个产品原型？

了解一下MVP

案例分享+互动讨论

五：测试突围：最低成本试错，你知道做产品测试最有效的方式吗？

如何快速做产品开发的测试

案例分享+互动讨论