《创新设计思维工作坊》

《创新设计思维工作坊》

源自斯坦福创新设计思维助力企业业绩增长

主讲：聂明老师

【课程背景】

当前，企业面临产品同质化、用户需求复杂多变及Z世代消费崛起等挑战，尤其是在后疫情时代，市场环境更加不确定。据统计，超过70%的企业因未能及时创新而面临市场份额下滑的困境。这些问题导致传统商业模式难以为继，企业亟需创新以应对。

本课程旨在为企业提供一套先进的创新设计思维方法论，该方法论源自斯坦福大学，已在众多企业中取得显著成效。例如Facebook, 宝洁，Air B&B等公司的转型升级，日常项目都是采用斯坦福的“创新设计思维”作为指导，使之成为硅谷最广泛使用的创新方法论，它从理论到实践都处于世界领先地位。

通过本课程，企业还将掌握实用的创新工具，激发团队创新潜能，构建持续创新的文化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。

【课程收益】

了解一套最先进的源自斯坦福的创新设计思维方法论，打破传统思维的禁锢

掌握创新设计思维五步法工具，实操应用到日常工作和项目中，提升工作绩效

赋能企业通过创新思维实现业绩增长，基业长青

运用创新设计思维到组织中，授人以渔，用创新设计思维管理组织，提升组织效能

帮助企业节省时间和金钱成本，更快的找到解决方案，提升效率，赢得用户的青睐

学会处理工作中棘手的问题和应对挑战，特别是在后疫情时代，用稳定的内核应对不断变化的市场

【课程特色】

实战导向：课程内容紧密结合实际案例，注重学员的实战操作和案例分析。帮助学员更好地理解和应用所学知识。

互动式教学：设置互动环节，鼓励学员参与讨论和小组练习，激发学员参与热情，提升学习效果。

结合斯坦福创新设计思维：引入斯坦福大学的创新设计思维方法，增加课程的深度和广度。提供第一手市场洞察与策略建议。

实战工具应用：介绍并实操相关的工具，学完马上就能在工作中应用。

小组项目实践练习：学员分组，模拟真实商业场景，促进知识转化与应用。

【课程对象】

董事长、总经理、销售经理、市场经理、产品经理、设计经理等人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业在后疫情时代面临的挑战是什么？

1、产品与市场的关系

产品同质化严重

用户拥有决对的选择权

2、消费人群发生了变化，我们进入了Z世代，用创新的方式去了解你的用户

Z世代成为消费主力军

消费行为方式发生了改变：线上消费（直播间）,“网红经济”

用户需求的变化：不再是单点，而是全方位，复杂多变

案例+互动

二、什么是企业创新的机会点？

创新需要满足哪几个维度

企业创新着手起点

产品同质化时代，如何通过创新帮助企业升级

案例+互动

三、企业业务创新的突破口在哪里？

1、用户需求

2、用户需求的本质和价值

3、企业开发新产品/新服务的突破口是挖掘用户的需求

案例+互动

四、思维提升----创新设计思维

1、什么是创新设计思维

2、创新设计思维五步方法论

3、创新设计思维这套工具和方法论都帮助了谁

4、运用领域

5、企业打造创新思维文化的价值

6、创新设计思维的原则

五、创新设计思维方法的应用：案例+互动

1、你了解你的用户吗？

与用户共情，洞察用户需求

共情的原则

2、如何界定用户需求？

冰山模型

怎样才能透过现象看本质？

3、什么才是一个好的头脑风暴？

头脑风暴的原则

你了解什么是 Yes and 和 Yes but吗？

头脑风暴的方法和应用流程

4、如何以最低成本最快的速度做一个产品原型？

了解一下MVP

制作产品原型的方法

5、你知道做产品测试最有效的方式吗？

测试的原则

测试的方法

六、跨部门合作----共创，共赢

1、共创的原则

共创不是一个人或者一群人拍脑袋

3、共创，企业创新的钥匙

4、共创需要物理空间和心理空间

案例+互动