《实体企业数字化转型产品经理设计和推进实战训练营》

《实体企业数字化转型产品经理设计和推进实战训练营》

主讲：聂明老师

【课程背景】

在后疫情时代，尽管中国的食品饮料新消费市场已经十分竞争激烈，但相比于美国和日本，中国市场仍有巨大的发展潜力。消费者对高品质、精细化和人性化乳制品的需求不断增加，推动了乳制品企业进行数字化转型，以提升产品竞争力和品牌影响力。【课程收益】

掌握乳制品企业数字化转型的核心理念和方法。

提升产品经理在数字化环境中的设计和推进能力。

学习如何有效整合公司资源，制定科学的生产和销售计划。

通过实战案例分析，了解成功的数字化转型经验和教训。

【课程特色】

专业讲师：邀请资深专家授课，确保培训内容的权威性和实用性。

案例剖析：实战导向，通过真实案例和项目实战提升学员能力。

互动交流：设置互动环节，学员可以与讲师及同行进行深入交流，分享经验和观点。

【课程对象】

乳制品企业的产品经理、项目经理、市场营销人员以及其他相关管理人员。

【课程时间】

授课天数：1-2天（每天不少于8小时）

课后辅导天数：2天（累计不少于16小时）

【课程大纲】

第一部分：数字化转型背景下的产品设计

数字化转型的意义和挑战

乳制品行业数字化转型案例分析

产品经理的角色与职责

第二部分：产品设计与开发

产品设计思维导入

设计思维的基本概念

用户需求分析方法

实战演练：基于乳制品行业的实际案例进行设计思维导入练习。

产品策划与需求分析

市场调研和用户画像

竞品分析与差异化定位

实战演练：进行市场调研和用户画像的实际操作，分析乳制品市场的竞品。

产品原型设计与用户测试

原型设计工具和方法

用户测试与反馈收集

实战演练：设计乳制品产品原型，并进行用户测试和反馈收集。

第三部分：项目管理与产品推进

项目管理基础

项目计划与时间管理

风险管理与质量控制

实战演练：制定乳制品产品项目计划，进行风险管理和质量控制。

产品推进实战

项目案例分析

实战演练与讨论

课后辅导

实战问题答疑

项目实践指导