《城市大型场馆运行与“一馆一策”》

《城市大型场馆运行与“一馆一策”》

主讲：刘剑老师

【课程背景】

当前体育经济如火如荼，各地每年都会举办各种体育赛事，正确理解政府主导的体育赛事的特点，不仅对于地方经济发展，而且对于政府承办主体和若干项目干系方，具有重要的指导意义。

本人近期受聘于广东十五运会深圳赛区赛会专家，曾在北京奥组委技术部、开闭幕式工作部从事项目管理工作，担任第 3 届亚洲沙滩运动会-海阳亚沙会、第九届中国国际园林博览会、政府政务平台顶层设计等大型项目的项目管理咨询顾问。

本课程从奥运遗产场馆和场馆化出发，重点讲解场馆、场馆化、场馆运行等概念，深入分析城市大型体育场馆发展现状，探究体育场馆市场化运营新模式，结合国内体育赛事的办赛要求，通过丰富的案例讲解和经验分享，讲解“一馆一策”及八大要素，帮助学员领会政府开展体育赛事项目管理工作的特点，切实提高体育赛事活动的筹备和管理水平。

【课程收益】

了解城市大型体育场馆运营中存在的问题和市场化新模式

学习奥运遗产“场馆和场馆化”

学习场馆运行计划

学习“一馆一策”及八大要素

案例讲解

【课程对象】

体育赛事筹备有关的政府部门、供应商、合作商及相关企业方，项目管理高校等

【课程时长】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

奥运遗产：场馆和场馆化

什么是场馆

竞赛场馆

非竞赛场馆

组织架构

执委会

竞委会

场馆团队

统筹资源是关键

场馆运行

如何理解场馆运行

基本原则

组织方式

什么是场馆化

运动会的承办主体和项目特征

如何看待承办能力

城市大型体育场馆发展现状

运营主体

系统

政府投资建设

社会投资建设

运营现状

规划失序与结构失衡

服务供给与市场需求错位

成本结构与收益模型失衡

运营普遍问题

所有权与经营权没有完全分离

专业管理人才缺乏

体育场馆建设由政府投入，场馆运营不计提折旧

亏损的主要原因

场馆定位不清晰

投资、建设、管理分离

运营模式单一

规划缺陷、决策盲目、缺乏专业性

新模式：公益部分成本政府兜底、经营部分利润政企分享

解决措施

经营市场化

经营途径多元化

打造场馆的IP

管理人员专业化

场馆设施功能多样化

体育场馆运营与开发的新模式

国外体育场馆的发展模式

美国市场化运营范式——麦迪逊广场花园，"内容运营+商业开发"模式

日本社区化运营体系——东京墨田区体育馆采取"政府建馆、企业运营、社团使用"模式

德国公私合作模式——慕尼黑安联球场通过PPP模式

中国体育场馆的转型升级

空间重构：从赛事容器到城市活力场

体制突破：建立市场化运营机制

复合经营：多业融合之路

智慧场馆：构建大数据服务平台

场馆运行计划

什么是场馆运行计划

为什么场馆运行计划非常重要

编制的基本工作流程

主要成果：

比赛场地详细布局图、停车场及集结区分布图、各类人员及车辆流线图、工作人员点位图、功能房（区）布局图、主席台及观众席位布局图、注册分区图等

“一馆一策”

什么是“一馆一策”？

架构体系

编制框架

基本原则

八大要素

人员、时间、流线、空间、政策、流程、物资、应急

人员组织与计划

（一）人员组织架构

1. 赛区组织架构

2. 场馆保障团队架构

（二）场馆保障人员计划

1. 岗位设置及联络表

2. 人员计划

工作任务

（一）总体工作

（二）运行任务

（三）每日运行安排

政策规程

（一）运行政策

（二）操作规程

运行流线

（一）场馆内运行流线

（二）场馆外交通行驶路线

空间规划

（一）空间需求

（二）区域布局

工作流程

物资管理

应急预案

（一）风险评估

（二）预案编制

参考范例