《体育赛事分析与政府主导型体育赛事项目管理》

《体育赛事分析与政府主导型体育赛事项目管理》主讲：刘剑老师

【课程背景】

当前体育经济如火如荼，各地每年都会举办各种体育赛事，正确理解政府主导的体育赛事的特点，不仅对于地方经济发展，而且对于政府承办主体和若干项目干系方，具有重要的指导意义。

本人近期受聘于广东十五运会深圳赛区赛会专家，曾在北京奥组委技术部、开闭幕式工作部从事项目管理工作，担任第 3 届亚洲沙滩运动会-海阳亚沙会、第九届中国国际园林博览会、政府政务平台顶层设计等大型项目的项目管理咨询顾问。

本课程结合当前体育赛事举办与商业演出集中爆发的热点，讲述国家助力体育消费的政策导向和消费偏好的新变化，深入分析体育赛事的综合效益；以奥运会为例讲述体育赛事的类型，案例学习奥运会是个什么样的项目；深入学习如何打造成功的体育赛事，政府主导型体育赛事的项目管理，帮助学员提升对体育经济的认识，提高体育赛事的项目管理水平。

【课程收益】

提升对当前经济环境下，大力发展体育经济的重要意义

体育赛事综合效应分析

了解体育赛事的类型，案例学习奥运会是个什么样的项目？

学习如何打造成功的体育赛事

学习政府主导型体育赛事的项目管理

【课程对象】

体育赛事筹备有关的政府部门、供应商、合作商及相关企业方，项目管理高校等

【课程时长】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

体育赛事激活经济新潜力

体育赛事举办与商业演出集中爆发

政策助力体育消费

《关于支持国际消费中心城市培育建设的若干措施》的通知

《提振消费专项行动方案》

体育赛事综合效应分析

为一场赛事，赴一座城

推动城市经济发展，提升城市软实力，塑造城市形象，提升城市治理

提升城市可持续发展能力和核心竞争力

激发消费活力

拉动就业，扩大服务业

消费偏好发生明显变化

“悦己”消费：年轻人热衷于为“情绪”买单

迎合情绪诉求的新商业

体育赛事在我们的生活中无处不在

分类

职业赛事和业余赛事

全球性体育赛事和区域性体育赛事

单项体育赛事和综合性赛事

国际单项协会的申办型赛事，商业品牌授权赛事，自主品牌大众参与型赛事

案例：奥运会是个什么样的项目？

运动会的承办主体和项目特征

如何看待承办能力

统筹资源是关键

重新审视国际奥委会的经验：场馆和场馆化

奥运会的经济账和政治账

讨论：大型赛事是赚钱还是赔钱？

赛事运营主体分析

运营主体

政府主导型

商业组织型

生产企业型

混合型

差异性比较

赛事运营

赛事管理

赛事效益

如何打造成功的体育赛事

明确运营模式与目标定位

明确赛事类型

明确目标与定位

全流程管理

策划阶段：前期的评估

筹备阶段：赛事的组织与筹备

执行阶段：赛事运营

赛后阶段：总结，提升，赛后利用等

政府主导型体育赛事的项目管理

项目启动

政府的采购流程

立项，招标，竞标，执行，审计

项目的范围管理

如何有效识别项目需求

需求不明确对项目的执行，后期的审计带来不可估量的后果

需求一定要获得确认

项目的计划管理

如何看待计划？

计划赶不上变化，计划还有用吗

如何处理变更

计划的制定要因地制宜

WBS分解要合情合理

什么是关键路径？

高度重视里程碑

项目的人力资源管理

理解组织管理系统和组织架构

理解项目组织架构

处理好项目和组织的关系

项目经理的角色定位

成本管理

预算制定要合理，考虑简约、节俭等办赛要求

成本估算要对标

加强资源整合，合理控制成本

6、项目的沟通管理

沟通要选对人：谁是重要的干系人

从心理咨询技巧学沟通模式

MBTI性格分析：沟通要因人而异

学会开会：例会，汇报会，调度会，协调会，专题汇报会等等

世事洞明皆学问，人情练达即文章

项目的风险管理

风险控制是一个持续的过程

风险识别是开展风险控制的基础

区分问题表和风险表

不同阶段的风险控制理念不同：需求阶段，执行阶段

有些事情，错过了就只能错过

项目的验收

在需求端明确项目验收标准

项目成果给谁看？谁是项目的受益者？

认真组织验收程序