《基于战略的人才盘点和梯队建设》

《基于战略的人才盘点和梯队建设》

主讲：马力老师

【课程背景】

在动态竞争的商业环境中，人才质量决定战略执行力。然而多数企业面临以下痛点：战略与人才脱节，业务目标缺乏匹配的人才梯队支撑，关键岗位断层风险突出；盘点流于形式，忽视与战略适配性，导致结果无法驱动人才决策；梯队建设失效：人才池储备不足、继任计划空转，组织应对业务变化能力薄弱。

【课程收益】

共识人才建设策略：运用战略视角，做好业务对人才需要的定位；

有效实施人才盘点：掌握运用不同工具实施人才盘点的方法和流程，完成模拟岗位盘点，产出针对性发展建议报告；

实现人才盘点落地：探索人才盘点管理机制，制定分层人才池运营规则；

推动人才管理闭环：根据不同的人才群体，实施差异化的管理策略。

【课程方式】

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

【课程时长】

2天，6小时/天

【课程大纲】

导入 用战略视角看人才布局

0.1 企业人才梯队建设误区

0.2 组织期待的人才队伍

1 用战略视角思考组织与人才管理1.1 用战略眼光看业务全局

1.2 从业务战略到组织、人才、氛围

1.3 战略决定人才需求与管理过程

1.4 人才盘点是支撑人才战略的重要方式

1.5 人才盘点是建设好队伍的重要举措

【训战1】导出业务战略对人才策略的要求

2 理解人才盘点的基本逻辑2.1 人才盘点的本质

2.2 人才盘点的时机

2.3 人才盘点的价值

2.4 不同场景下人才盘点的侧重点

2.5 人才盘点的内容与范围

【训战2】人才盘点的设计

3 人才盘点的能力要求3.1 支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力

3.2 适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略

3.3 完整性：企业人才标准全貌

3.4 层次逻辑：胜任力与心理特质的关系

3.5 连续性：胜任力模型需要持续优化

【训战3】输出某群体能力标准

4 人才盘点的关键技术与方法

4.1 人才盘点质量的三个关键维度

4.2 设计人才评价结构表

4.3 人才盘点过程中的障碍破解

4.4 能力、潜力与绩效的应用

4.5 选择合适的人才评价工具

4.6 人才盘点九宫格

4.7 用人才雷达图识别差距

4.8 输出人才盘点报告

【训战4】盘点情境模拟

5 实施高效的人才盘点5.1 人才盘点的三个关键因素

5.2 人才盘点实施全景图

5.3 盘点前的准备

5.4 盘点的流程设计与分工

5.5 人才盘点的规则和重点事项

5.6 盘点校准会议

【训战5】模拟盘点

6 用人才盘点激活组织6.1 保证人才盘点闭环

6.2 适时披露人才盘点结果

6.3人才分类及差异化管理

6.4 构建组织分级人才池

6.5 关键岗位的接班人计划

6.6 用人才地图检验人才配置

【训战6】绘制本部门人才地图

总结 建立业务导向的战略性人才管理