《通用型行业高质量发展创新策略与实践》

《通用型行业高质量发展创新策略与实践》

主讲：吴越舟老师

【课程背景】

当前，中国经济已步入高质量发展的新阶段，创新成为驱动发展的核心引擎。对于肩负国民经济命脉的中央企业而言，更需发挥创新主力军作用，以高水平创新引领高质量发展。本课程旨在帮助央企管理者深刻理解高质量发展和创新的内涵与意义，系统掌握高质量发展创新策略与实践的关键方法、工具与流程，从战略、组织、技术、商业模式、管理、数字化、绿色低碳和风险防控等多个维度，全方位提升央企创新能力，驱动企业实现转型升级和价值跃升，为实现高质量发展奠定坚实基础。本课程将系统梳理宏观政策导向，深入剖析央企创新发展面临的机遇与挑战，借鉴国内外先进企业创新实践经验，并结合前沿理论与实践案例，引导学员掌握创新战略顶层设计、组织创新体系构建、技术创新战略实施、商业模式创新重塑、管理创新效能提升、数字化转型战略、绿色低碳创新发展以及创新风险防控与治理的方法、工具与流程，提升战略思维、系统谋划能力和创新管理水平，为企业高质量发展注入强劲动能，支撑国家创新驱动发展战略和碳中和目标的实现。通过学习，学员将能够立足企业实际，制定和实施科学有效的创新策略，驱动企业在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续发展，为国民经济高质量发展贡献央企力量。

【课程收益】

1、深刻理解高质量发展对央企的战略意义和时代价值。

2、系统掌握高质量发展创新策略与实践的核心方法和关键工具。

3、全面提升央企在战略、组织、技术、商业模式、管理等领域的创新能力。

4、学会运用创新方法和工具分析和解决企业高质量发展面临的实际问题。

5、为央企制定和实施高质量发展创新战略、实现可持续发展提供有力支撑和实践指导。

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

董事长、总经理、企业高管、部门经理、骨干员工等

【课程方式】

全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答

【课程大纲】

第一讲：创新战略顶层设计

第一节：战略创新认知

1、把握时代变革趋势

2、理解创新战略内涵

3、明确央企创新使命

4、树立创新发展理念

第二节：战略框架构建

1、分析内外部环境要素

2、确立战略创新目标

3、制定战略创新主题

4、设计战略创新路径

第三节：战略落地实施

1、优化创新组织保障

2、构建创新支撑体系

3、强化创新文化引领

4、完善战略评估机制

案例分享：

案例1：国家电网：构建“三型两网”世界一流能源互联网企业战略 *

案例2：中国中车：打造“高铁名片”的自主创新战略

落地工具：

工具1：战略创新画布模型（框架）

工具2：创新战略规划Excel表单

现场讨论：

问题1：如何确保创新战略与企业总体发展战略高度协同？

问题2：在战略创新顶层设计中，如何平衡短期效益与长期发展？

第二讲：组织创新体系构建

第一节：创新组织模式设计

1、打破传统组织壁垒

2、构建矩阵式组织结构

3、探索平台型组织模式

4、优化敏捷型组织运作

第二节：创新机制优化

1、健全创新激励机制

2、完善容错纠错机制

3、强化协同合作机制

4、构建知识管理机制

第三节：创新文化塑造

1、倡导敢于试错文化

2、营造开放包容氛围

3、激发员工创新活力

4、培育企业家精神

案例分享：

案例1：海尔集团：人单合一组织创新模式

案例2：华为技术：基于“狼性文化”的创新组织体系

落地工具：

工具1：组织创新成熟度评估模型（框架） *

工具2：创新组织体系优化Excel表单

现场讨论：

问题1：如何平衡组织创新体系的稳定性和灵活性？

问题2：如何有效评估和提升组织创新体系的运行效率

第三讲：技术创新战略实施

第一节：技术战略规划

1、研判技术发展趋势

2、明确技术创新重点

3、制定技术创新路线图

4、构建技术创新体系

第二节：技术创新路径

1、自主研发与原始创新

2、引进消化吸收再创新

3、开放合作创新模式

4、技术并购与整合创新

第三节：技术成果转化

1、构建成果转化机制

2、畅通转化应用渠道

3、完善激励保障政策

4、强化知识产权保护

案例分享：

案例1：中国石油：打造能源领域原创技术策源地

案例2：中国商飞：C919大型客机自主研制之路

落地工具：

工具1：技术成果转化评估Excel表单

现场讨论：

问题1：如何在技术创新战略中平衡前沿技术探索与现有业务提升？

问题2：如何有效解决技术成果转化“最后一公里”难题？

第四讲：商业模式创新重塑

第一节：商业模式认知

1、理解商业模式本质

2、洞察商业模式价值

3、把握模式创新趋势

4、明确创新模式重点

第二节：商业模式设计

1、客户价值主张设计

2、价值创造模式构建

3、价值传递渠道选择

4、价值获取机制设计

第三节：商业模式迭代

1、监测模式运行状况

2、评估模式创新机会

3、实施模式优化升级

4、构建持续迭代机制

案例分享：

案例1：中国移动：从传统运营商向数字化服务商转型

案例2：宝武钢铁：钢铁生态圈商业模式创新

落地工具：

工具1：商业模式画布模型（框架）

工具2：商业模式创新设计Excel表单

现场讨论：

问题1：如何在商业模式创新中平衡企业现有优势与未来发展需求？

问题2：如何有效评估和防范商业模式创新风险？

第五讲：管理创新效能提升

第一节：管理创新领域

1、战略管理创新

2、组织管理创新

3、运营管理创新

4、人力资源管理创新

第二节：管理创新方法

1、流程再造与优化

2、精益管理与改善

3、数字化转型赋能

4、对标管理与学习

第三节：管理创新工具

1、价值链分析工具

2、平衡计分卡工具

3、六西格玛管理工具

4、标杆管理对标工具

案例分享：

案例1：中国宝武： “一基五元”战略下的管理创新实践

案例2：国家能源集团： 打造世界一流能源集团的管理创新之路

落地工具：

工具1：管理创新方案设计Excel表单

现场讨论：

问题1：如何在管理创新中平衡创新成本与创新收益？

问题2：如何有效推动管理创新在企业内部落地和持续深化？

第六讲：数字化转型战略

第一节：转型战略认知

1、把握数字经济浪潮

2、理解转型战略内涵

3、明确转型战略目标

4、树立转型发展理念

第二节：转型战略路径

基础设施数字化升级

业务运营数字化赋能

管理决策智能化重塑

产业生态数字化构建

第三节：转型战略保障

组织架构变革支撑

数字人才队伍建设

数据治理体系构建

安全风险防控强化

案例分享：

案例1：中国联通： “五新”战略引领数字化转型

案例2：徐工集团： 打造全球领先的数字化智能化企业

落地工具：

工具1：数字化转型战略规划Excel表单

现场讨论：

问题1：如何有效评估央企数字化转型的投入产出效益？

问题2：如何构建与数字化转型战略相匹配的组织和人才体系？

第七讲：绿色低碳创新发展

第一节：绿色发展战略

领会绿色发展内涵

把握低碳转型趋势

明确绿色发展目标

制定绿色发展战略

第二节：低碳技术创新

节能降耗技术突破

清洁能源技术应用

碳捕集利用与封存

循环经济技术发展

第三节：绿色运营管理

构建绿色供应链

推行绿色制造

打造绿色园区

倡导绿色消费

案例分享：

案例1：国家能源集团： 建设世界一流现代化清洁能源企业

案例2：中国铝业： 打造绿色低碳循环发展铝产业

落地工具：

工具1：绿色供应链评价模型（框架）

现场讨论：

问题1：如何在绿色低碳发展中平衡环境保护与经济效益？

问题2：如何有效推动企业绿色低碳技术创新和应用？

第八讲：创新风险防控治理

第一节：风险认知与识别

理解创新风险特性

识别战略创新风险

识别技术创新风险

识别管理创新风险

第二节：风险评估与应对

构建风险评估体系

运用风险评估工具

制定风险应对策略

实施风险控制措施

第三节：风险治理与文化

完善风险治理架构

健全合规管理体系

培育风险文化理念

强化监督问责机制

案例分享：

案例1：中国中化： 构建全面风险管理体系保障创新发展

案例2：中国建筑： 境外业务创新风险防控体系建设

落地工具：

工具1：创新风险评估矩阵模型（框架）

工具2：创新风险应对策略Excel表单

现场讨论：

问题1：如何在鼓励创新与防范风险之间取得有效平衡？

问题2：如何构建全员参与的创新风险防控文化？

（课程总结及后续作业安排）