《通用型行业古田会议精神智享》

《通用型行业古田会议精神智享》 主讲：吴越舟老师

【课程背景】

古田会议精神，其灵魂在于“党指挥枪”，这一原则不仅奠定了人民军队的根基，更蕴含着深刻的组织管理和价值观塑造的智慧。对于现代央企而言，如何在市场经济环境中坚守党的领导，将党的价值观融入企业经营管理，激活组织活力，提升发展动能，是至关重要的课题。“古田会议精神智享”课程，正是基于这一时代背景和央企发展需求而设计。本课程以“党指挥枪”的精神为核心，从价值观塑造、战略引领到组织激活三个层面，深入解读古田会议精神对央企的现实指导意义。课程内容既有宏观层面的理论高度，也有微观层面的实践指导，旨在帮助央企领导干部深刻领悟古田会议精神的精髓，掌握运用其价值观激活组织、引领发展的有效方法，为央企在复杂多变的环境中实现高质量发展提供强大的精神动力和组织保障。通过本课程的学习，学员将能够把“党指挥枪”的价值观转化为企业发展的核心竞争力，打造具有强大凝聚力和战斗力的央企组织，为实现国有资产保值增值、服务国家战略目标贡献力量。

【课程收益】

1、深化价值观认知：深刻理解“党指挥枪”的价值观内涵及其在企业经营管理中的时代价值，树立正确的经营理念和发展方向。

2、强化组织价值观塑造能力：掌握将“党指挥枪”价值观融入企业文化、制度和流程的有效方法，打造具有共同价值追求的央企组织。

3、提升战略引领能力：运用“党指挥枪”的价值观指导企业战略决策，确保战略方向与党的方针政策高度一致，提升战略执行的有效性。

4、掌握组织激活方法：学习借鉴古田会议精神在组织建设、思想政治工作等方面的智慧，掌握激活组织活力、提升组织效能的有效工具和方法。

5、激发组织内生动力：将“党指挥枪”的价值观转化为激发组织内生动力、提升员工凝聚力和战斗力的强大力量，推动企业实现高质量发展。

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程对象】

董事长、总经理、企业高管、部门经理、骨干员工等

【课程方式】

全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答

【课程大纲】

第一讲：溯源铸魂：解码“党指挥枪”

第一节：历史回眸：“枪杆子”里的政权

1、旧中国困境：军阀混战民不聊生

2、建党初心：武装斗争夺取政权

3、南昌起义：打响反抗第一枪

4、秋收起义：工农武装的伟大开端

第二节：古田奠基：“党指挥枪”的原则确立

1、危机重重：党和军队面临生死考验

2、古田会议：力挽狂澜拨正航向

3、核心议题：确立党对军队绝对领导

4、重大意义：奠定建党建军思想基石

第三节：时代价值：“党指挥枪”的当代启示

1、根本原则：任何时候都不能动摇

2、价值内核：政治引领思想先行

4、组织保障：确保党的绝对领导

5、警钟长鸣：防止重蹈覆辙须臾不忘

案例分享

案例1： 遵义会议： 坚持党的领导，纠正错误路线，挽救党和红军

案例2： 解放战争： 人民军队听党指挥，取得决定性胜利

落地工具

工具1： 央企坚守党的领导自查清单（Excel表单）

现场讨论

问题1： 如何理解“党指挥枪”原则对于确保红色江山永不变色的极端重要性？

问题2： 在市场经济条件下，央企如何始终坚持和加强党的领导？

第二讲：价值塑魂：熔铸“红色经营理念”

第一节：宏观审视：价值观的战略意义

1、价值观引领：企业发展的灯塔

2、文化凝聚：组织认同的基石

3、战略基石：经营决策的根本依据

4、基业长青：持续发展的内在动力

第二节：中观构建：“红色经营理念”的核心内涵

1、政治忠诚：首要价值导向

2、人民至上：根本价值立场

3、实事求是：科学价值方法

4、艰苦奋斗：优良价值作风

5、自我革命：永恒价值追求

第三节：微观实践：“红色经营理念”的落地应用

1、融入战略：指导企业发展方向

2、融入文化：塑造共同价值追求

3、融入制度：规范经营管理行为

4、融入行为：引领员工日常实践

案例分享

案例1： 中国共产党的为人民服务宗旨： 最根本的价值理念

案例2： 老一辈国企的**“两弹一星”精神**： 价值观驱动科技报国

落地工具

工具1： 企业核心价值观评估与优化表（Excel表单）

现场讨论

问题1： 如何将“党指挥枪”的精神内核转化为央企的“红色经营理念”？

问题2： 如何有效避免企业经营中的“价值观缺失”和“价值错位”问题？

第三讲：定向领航：“红色引擎”驱动战略

第一节：宏观把握：战略与价值观的统一

1、价值观决定战略方向

2、战略体现价值观追求

3、战略落地价值观保障

4、价值观与战略相互促进

第二节：中观构建：“红色引擎”驱动战略体系

1、政治引领战略：确保战略正确方向

2、思想保障战略：凝聚战略共识力量

3、组织支撑战略：提升战略执行能力

4、文化护航战略：营造战略落地氛围

第三节：微观执行：“红色引擎”驱动战略落地

1、战略解码：价值观融入战略目标

2、战略部署：价值观引领资源配置

3、战略实施：价值观指导行动实践

4、战略评估：价值观检验战略成效

第四节：微观执行：战略的分解与落实

1、目标分解：战略任务的层层细化

2、责任到人：战略执行的主体明确

3、过程管控：战略实施的动态跟踪

4、考核评估：战略效果的科学检验

案例分享

案例1： “一带一路”倡议： 价值观引领国家战略的典范

案例2： 中国航天的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”精神“： 价值观驱动战略目标实现

落地工具

工具1： 战略执行力评估与提升表（Excel表单）

现场讨论

问题1： 如何理解“红色引擎”在央企战略实施中的驱动作用？

问题2： 如何构建以“红色经营理念”为核心的战略执行体系？

第四讲：激活赋能：“红色基因”激发组织活力

第一节：宏观透视：组织激活的时代要求

1、VUCA时代：组织面临的挑战与变革

2、组织活力：应对挑战的关键要素

3、红色基因：激活组织的独特优势

4、组织激活：提升效能的必由之路

第二节：中观构建：“红色基因”激活组织体系

1、思想激活：强化理论武装，统一思想行动

2、组织激活：健全组织体系，提升治理效能

3、人才激活：激发人才活力，打造过硬队伍

4、文化激活：传承红色基因，凝聚奋进力量

5、机制激活：创新激励机制，释放组织潜能

第三节：微观实践：“红色基因”激活组织效能

1、党员带头：发挥先锋模范作用

2、群众参与：激发员工主人翁意识

3、批评与自我批评：提升组织免疫力

4、榜样引领：营造争先创优氛围

5、关怀激励：凝聚人心激发斗志

案例分享

案例1： 红旗渠精神： 精神的力量激活组织，创造人间奇迹

案例2： 浙江“千万工程”： 党建引领，激活基层组织，推动乡村振兴

落地工具

工具1： 央企组织活力评估（Excel表单）

现场讨论

问题1： 如何理解“红色基因”在激活央企组织活力中的独特作用？

问题2： 央企如何将“红色基因”融入组织建设的各个方面，持续激发组织活力？

（课程总结及后续作业安排）