《央企通用型行业领导力提升》

《央企领导力提升》

主讲：吴越舟老师

【课程背景】

在复杂多变的时代背景下，中央企业作为国民经济的中流砥柱，肩负着推动国家战略落地、实现高质量发展的重任。领导力，作为组织发展的核心引擎，对于央企的改革创新、转型升级至关重要。本课程聚焦于提升央企团队领导力与个人领导力，旨在通过系统化的理论学习、实战案例剖析、实用工具掌握和深入研讨交流，帮助央企领导干部深刻理解领导力内涵，掌握团队领导力提升方法，精进个人领导力素养，升华战略领导力境界。课程紧密结合央企发展实际，深度剖析央企领导力特点与挑战，着力培养具备政治站位高、战略视野宽、专业能力强、创新意识浓、廉洁自律严的复合型领导人才，为央企在激烈的市场竞争中赢得优势、实现可持续发展提供坚实的领导力支撑，为建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

【课程收益】

1、系统掌握领导力核心理论与前沿趋势，构建全面的领导力知识体系。

2、深入剖析央企领导力特点与挑战，提升领导力提升的针对性和实效性。

3、熟练运用团队领导力建设方法与工具，打造高效协作的卓越团队。

4、有效掌握个人领导力精进策略与技巧，实现自我驱动的持续成长。

5、显著提升战略领导力思维与变革能力，引领组织实现战略转型与升级。

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程对象】

董事长、总经理、企业高管、部门经理、骨干员工等

【课程方式】

全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答

【课程大纲】

第一讲：领导力认知基石：解码领导力内涵

第一节：重塑领导力认知

1、破除传统职权迷思

2、领导力不等同于职位

3、影响力是核心驱动力

4、人人皆可发展领导力

5、领导力是持续精进之旅

第二节：领导力模型解析

1、特质理论：探索领导者DNA

2、行为理论：关注领导行为模式

3、权变理论：情境适应是关键

4、变革型领导力：激发组织活力

5、服务型领导力：成就他人卓越

第三节：央企领导力画像

1、政治站位：忠诚担当为先

2、战略视野：胸怀全局高度

3、专业能力：精通业务精髓

4、创新意识：拥抱变革突破

5、廉洁自律：坚守底线红线

案例分享：

案例1：华为领导力文化建设之路

案例2：中国航天团队的卓越领导实践

落地工具：

工具1：领导力360度评估模型（框架）

工具2：个人领导力优势识别工具（Excel表单）

现场讨论：

问题1：你认为央企领导者最核心的领导力特质是什么？

问题2：如何将领导力模型有效应用于自身领导力发展？

第二讲：团队领导力跃迁：打造卓越团队

第一节：高效团队构建之道

1、明确团队共同愿景

2、构建多元互补团队

3、建立高效沟通机制

4、营造信任合作氛围

5、激发团队内生动力

第二节：团队激励与赋能

1、目标激励：激发奋斗热情

2、认可激励：肯定价值贡献

3、发展激励：助力能力提升

4、授权赋能：激发主动担当

5、容错纠错：鼓励创新试错

第三节：团队冲突管理与协作

1、识别冲突根源类型

2、掌握冲突化解技巧

3、促进建设性冲突

4、提升团队协作效率

5、凝聚团队攻坚合力

案例分享：

案例1：中建集团“铁军团队”建设经验

案例2：国家电网跨部门协同高效运营案例

落地工具：

工具1：团队角色九型分析模型（框架）

工具2：团队会议高效管理清单（Excel表单）

现场讨论：

问题1：你认为打造高效团队的关键要素有哪些？

问题2：如何在央企复杂环境下有效管理团队冲突？

第三讲：个人领导力精进：自我驱动成长

第一节：深度自我认知

1、认知自身性格特质

2、反思行为模式盲区

3、识别个人优势短板

4、明确职业发展目标

5、建立成长型思维模式

第二节：持续学习与提升

1、构建终身学习理念

2、拓展多元学习渠道

3、掌握高效学习方法

4、实践反思知行合一

5、保持积极进取心态

第三节：压力管理与情绪调适

1、识别压力来源信号

2、掌握压力缓解技巧

3、提升情绪管理能力

4、保持身心健康平衡

5、塑造积极阳光心态

案例分享：

案例1：张瑞敏个人领导力成长历程

案例2：柳传志退休后持续学习的榜样

落地工具：

工具1：个人SWOT分析模型（框架）

工具2：个人时间管理四象限法（Excel表单）

现场讨论：

问题1：你认为个人领导力提升的最大挑战是什么？

问题2：如何将个人成长与企业发展有效结合？

第四讲：战略领导力升华：引领组织变革

第一节：战略思维构建

1、洞察宏观发展趋势

2、把握行业竞争格局

3、前瞻组织发展方向

4、系统思考战略全局

5、创新驱动战略升级

第二节：变革领导力实践

1、识别变革阻力来源

2、制定变革推进策略

3、有效沟通变革愿景

4、激励员工积极参与

5、引领组织平稳转型

第三节：组织文化塑造与传承

1、文化引领组织发展

2、提炼核心价值理念

3、塑造共同行为规范

4、强化文化落地执行

5、传承优秀文化基因

案例分享：

案例1：中国中车战略转型升级之路

案例2：国家能源集团文化融合与重塑案例

落地工具：

工具1：战略分析SWOT/PESTLE模型（框架）

工具2：组织文化诊断问卷（Excel表单）

现场讨论：

问题1：央企领导者如何提升战略领导力，应对复杂挑战？

问题2：如何通过组织文化建设驱动企业可持续发展？

（课程总结及后续作业安排）