《通用型行业如何开好月度经营会实战指南》

《通用型行业如何开好月度经营会实战指南》

主讲老师：吴越舟

【课程背景】

在全球经济深度调整、地缘政治影响加剧（如中美贸易战带来的持续挑战）的大背景下，中国的中小企业正经历着一场深刻的生存与发展考验。如何在复杂多变的市场环境中把握方向、规避风险、精准发力，确保企业战略有效落地并转化为经营成果？月度经营会（MBM）正是承载这一使命的核心管理平台。它不仅是企业回顾过去、审视当下、规划未来的关键节点，更是统一思想、凝聚共识、驱动执行、应对外部不确定性的最有力抓手。然而，许多中小企业的月度经营会常陷入“流水账汇报”、“问题暴露不足”、“决策效率低下”、“行动跟进乏力”的困境。本课程专为中小企业经营管理者、储备干部及骨干员工设计，旨在提供一套从理念到实践、从方法到工具、具备闭环特征的月度经营会实战体系，帮助企业将MBM打造成真正的“战略罗盘”与“经营仪表盘”，实现有目标、有路径、有策略、有方法、有工具、有机制的高效运作。

【课程收益】

1、掌握高效MBM全流程实操方法：系统学习并熟练运用月度经营会会前精心准备、会中高效研讨（含结构化分析与规划框架）、会后有力跟进的全套策略、方法与工具。

2、强化战略落地与组织执行能力：理解月度经营会作为战略落地的关键机制，学会如何通过MBM统一目标、暴露问题、驱动决策、分配资源，并建立闭环追踪，确保战略意图转化为实际行动。

3、提升经营分析与团队领导水平：掌握运用经营数据进行深度分析、洞察机会与风险的核心技能，并通过MBM平台锻炼结构化思考、坦诚沟通、复盘反思、培养团队的领导力。

【课程时长】

1天（每天6小时）

【课程对象】

企业高管、经营管理人员、储备干部、骨干员工等。

【课程方式】

全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等

【课程大纲】

第一讲：战略灯塔月度经营会

第一节：时代变局与企业挑战

1、洞察时代变局下的经营挑战。

2、MBM是应对不确定性的稳定器。

3、校准方向，引领企业航行。

第二节：中观枢纽与组织引擎

1、承接战略，分解目标到月度。

2、打通部门，促进高效协同。

3、MBM是战略落地的核心支点。

第三节：微观检视与常见误区

1、避免“走过场”的汇报表演。

2、会议质量考验核心管理层。

3、明确价值，杜绝低效会议。

案例及现场讨论：

案例1：某传统制造企业通过重塑MBM，成功应对市场突变。

讨论2：贵公司当前的月度经营会，在战略落地中扮演了怎样的角色？效果如何？

第二讲：月度经营会与方法论

第一节：复盘检视：回顾经营，洞察真相

1、数据驱动：运用“三聚焦”框架（目标、机会、问题）回顾上月。

2、深入分析：掌握经营分析表核心要素，运用根本原因分析法（如5 Why）。

3、引导技巧：确保关键信息（风险、机会、问题）充分暴露，鼓励不同视角碰撞。

第二节：前瞻规划：面向未来，制定策略

1、立足当下，面向未来：运用“三思考”框架（外部、内部、自身）。

2、激发方案：运用“三回答”框架（预测、差距、行动）引导创新思考。

3、聚焦重点，果断决策：明确决策标准与流程。

第三节：行动闭环：决策落地与追踪机制

1、形成清晰具体的下月行动计划（明确责任人、时间表）。

2、高质量会议纪要的输出标准与时效。

3、建立行动项（Action Item）跟踪机制，确保一追到底。

案例及现场讨论：

案例1：某制造企业月度经营分析会的结构化研讨做法。

讨论2：在月度经营分析环节，如何确保讨论既能深入暴露问题，又能高效形成行动方案？

落地工具：

工具1：月度经营分析报告标准模板 (Excel/PPT)。

工具2：月度行动计划与跟踪表 (Excel/在线协作工具)。

第三讲：月度经营会落地实践（上）

第一节：战略解码：从年度目标到月度行动

1、MBM作为战略解码的核心支点。

2、如何将年度战略有效分解为月度经营目标与关键任务。

3、通过MBM检验战略假设与执行效果。

第二节：执行提效：打通协同，优化决策

1、打通部门墙，促进跨部门高效协同的机制设计。

2、将有限资源（人、财、物）向关键行动倾斜的决策实践。

3、动态调整策略，确保航向不偏离。

第三节：常见误区与实践挑战

1、如何避免“走过场”与“流于形式”。

2、会议质量不高的根源分析与改进策略。

3、如何平衡会议效率与讨论深度。

案例及现场讨论：

案例1：某传统制造企业通过重塑MBM，成功应对市场突变的实践。

讨论2：贵公司当前的月度经营会，在战略落地中实际扮演了怎样的角色？效果如何？面临哪些执行层面的挑战？

落地工具：

工具1：战略解码与月度行动计划表。

第四讲：月度经营会落地实践（下）

第一节：机制保障：构建持续优化的组织能力

1、建立MBM复盘与迭代的长效机制。

2、运用案例分析与标杆学习深化组织认知。

3、营造坦诚、开放、建设性的会议文化。

第二节：人才培养：锤炼核心团队领导力

1、MBM作为提升数据分析与决策能力的训练场。

2、在MBM中锻炼系统思考与前瞻视野。

3、通过MBM强化责任担当与反思改进的习惯。

第三节：文化塑造：从会议要求到行为习惯

1、高层管理者的示范作用与行为要求。

2、如何将MBM的要求内化为管理者的日常工作习惯。

3、评估MBM对组织文化和团队能力提升的长期影响。

案例及现场讨论：

案例1：探讨汇川技术等标杆企业如何通过会议体系建设（含MBM）支撑战略落地与组织能力提升。

讨论2：如何设计一个既有效又不增加过多负担的MBM会后行动项追踪机制？（侧重实践经验）

讨论3：如何利用月度经营会有意识地培养和提升核心管理团队的领导力？

（课程总结及后续作业安排）