《能源行业高绩效团队建设与管理》

《能源行业高绩效团队建设与管理》

主讲老师：吴越舟

【课程背景】

在当前国家“能源安全”新战略与全球“碳中和”目标双重驱动下，中石油、中石化、中海油等能源巨头正加速向综合性能源公司转型，其对上游供应商的要求已从单一的产品或技术供应，升级为对效率、韧性、创新与协同服务能力的综合考量。作为核心供应商，我们的企业正面临前所未有的机遇与挑战。如何推动组织内部破除壁垒、激发活力，将高管团队的战略意图高效转化为全体员工的自觉行动，打造出一支能打硬仗、善打胜仗的高绩效团队，已成为决定企业能否在激烈的市场竞争中保持领先、实现可持续增长的核心议题。本课程专为公司高管团队设计，旨在跳出“为管理而管理”的窠臼，紧密结合企业经营实际，从战略、组织、流程、文化四个维度，系统构建高绩效团队的建设与管理体系，助力企业把握时代脉搏，夯实核心竞争力。

【课程收益】

1、战略解码能力：掌握将宏观能源战略、产业趋势转化为企业团队具体行动目标的方法，提升高管团队的战略穿透力。

2、组织设计能力：学习敏捷化、项目化的团队构建模式，优化人才选、育、用、留机制，打造支撑业务发展的“人才引擎”。

3、流程管控能力：掌握从目标设定到执行闭环的全流程管理工具，提升跨部门协同作战效率与项目交付的确定性。

4、领导赋能能力：实现管理者向教练式、赋能型领导的角色转变，掌握激发团队内驱力与凝聚力的核心方法。

5、文化塑造能力：学习构建以信任、担当、创新为核心的高绩效文化，形成团队持续自我进化与价值创造的良性循环。

【课程时长】

1天（每天6小时）

【课程对象】

董事长、总经理、企业高管、部门总监

【课程方式】

全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等

【课程大纲】

第一讲：宏观洞察与使命对焦

第一节：宏观格局洞察

1、读懂国家能源战略

2、看清全球市场博弈

3、把握数字绿色转型

第二节：中观产业研判

1、深化上下游产业链协同

2、构筑供应链安全与韧性

3、重塑企业核心竞争力

第三节：微观使命对焦

1、统一高管团队认知

2、明确团队战略使命

3、对齐公司整体目标

案例讨论及落地工具

案例1：某国际知名油服公司如何根据全球能源结构调整，重组其事业部与项目团队，抢占新能源服务市场先机。

讨论2： 能源行业的“高端化、智能化、绿色化、融合化”新趋势对我们提出了哪些具体的能力要求？审视我们现有的团队结构与能力，最大的“能力赤字”是什么？ 应如何通过团队建设来弥补？

工具3： 战略机会与团队能力匹配度分析雷达图（Excel模板）

第二讲：组织重塑与人才引擎

第一节：敏捷组织设计

1、破除僵化部门壁垒

2、推行项目制“铁三角”

3、赋能一线作战单元

第二节：核心人才选配

1、构建未来能力模型

2、盘点挖掘内部高潜

3、精准引进外部专家

第三节：发展激励体系

1、设计双轨晋升通道

2、执行差异化激励包

3、营造主动学习氛围

案例讨论及落地工具

案例1：华为“铁三角”作战单元模式，如何支撑其在全球市场赢得大型B2B项目。

讨论2：在我司，当一个重大项目需要市场、研发、生产、交付等部门的精锐力量时，最大的内部障碍是“部门墙”还是“资源争抢”？ 请设计一个“重大项目资源快速集结与授权机制”。

工具3：RACI责任分配矩阵（Excel表单）：明确项目或流程中各角色的“负责(R)、批准(A)、咨询(C)、知会(I)”职责，理清权责。

第三讲：协同作战与执行闭环

第一节：目标流程管控

1、应用OKR分解目标

2、推动核心流程再造

3、建立常态复盘机制

第二节：跨部门高效协同

1、统一内部沟通协议

2、搭建共享信息平台

3、建立建设性冲突解决机制

第三节：执行文化落地

1、践行“首问负责制”

2、坚持以数据来决策

3、奖励卓越执行成果

案例讨论及落地工具

案例1：丰田精益生产体系（TPS）的核心思想，如何被成功应用于非制造业（如工程项目管理）以消除浪费、提升效率。

讨论2： 请完整复盘一个典型的“从接收客户意向到项目回款”的全流程。识别出其中导致延期、返工或客户抱怨最多的三个“流程断点”，并为其中最关键的一个断点设计优化后的“绿色通道”流程。

工具3：闭环问题解决与知识库构建工具

第四讲：能力引擎与文化铸魂

第一节：高管领导力进化

1、从任务管理者到赋能教练

2、以共同愿景来引领团队

3、体系化培养接班梯队

第二节：团队凝聚力熔炼

1、建立团队专属仪式

2、营造心理安全环境

3、倡导绝对坦诚文化

第三节：高绩效文化塑造

1、拥抱建设性的反馈

2、复盘成功也致敬“失败”

3、将核心价值观融入考核

案例讨论及落地工具

案例1：谷歌的“亚里士多德计划”(Project Aristotle)如何通过数据分析，揭示出“心理安全感”是其顶尖团队的共同基石。

讨论2：在一个关键设备的海上安装项目中，一位年轻的技术员发现一个潜在的安全隐患，但项目总指挥（一位资深权威）认为这会延误工期并倾向于继续作业。作为公司在场的最高级别管理者，您将如何介入，以确保问题既被重视，又不挫伤任何一方的积极性？

工具3： GROW教练模型（框架）

（课程总结及后续作业安排）