《1节课，掌握DeepSeek与高效向上汇报的诀窍》

《1节课，掌握DeepSeek+高效向上汇报的诀窍》

新员工向上汇报能力提升 主讲：吴昊老师

【课程背景】

作为新员工，您是否有过这样的遗憾和困惑：

打开电脑要写工作汇报，满脑子素材，却不知如何落笔

费心费力汇报了几个小时，却被领导质疑“听不到重点，看不到逻辑”

想跟领导申请支持或资源，却因为不会汇报/沟通，最终铩羽而归

参加培训、学习项目结束，需要向领导汇报成果，却不知如何开口

虽然知道用怎样的思维去汇报，但没有具体话术

说到底，这都是因为没有掌握向上汇报/工作汇报的“精髓”所致。

作为职场人，或者说作为一名下属，工作汇报即是必做的基础工作，更是必会的基本技能。一篇精彩的汇报，能让您付出的努力和取得成绩得到充分体现，得到领导的赏识和同事们的信任，同时也能让我们自身得到发展和进步。

本课程中，吴老师从“思维”和“技能”两大角度展开教学，帮助学员掌握“工作计划汇报，工作成果汇报、学习成果汇报、资源申请/问题求助”4种常见向上汇报场景下的实践方法和注意事项，结合AI助力，促进学员沟通技能提升，学之能用、用之有效

【课程收益A.K.S.T】

A - 认知/态度层面：

加深对沟通（包括向上汇报）价值的理解，提高沟通主动性

加深对向上汇报、工作汇报价值的理解，提高重视程度和主动性

K - 理论知识/方法论层面：

掌握向上汇报的作用、需要规避的误区和注意事项

掌握应对“工作计划/成果汇报”这一向上汇报情境的基本方法

掌握应对“学习成果汇报”这一向上汇报情境的基本方法

掌握应对“资源争取/问题求助”这一向上汇报情境的基本方法

S - 实践技能层面：

掌握应对“工作计划/成果汇报”这一向上汇报情境的实操技能

掌握应对“学习成果汇报”这一向上汇报情境的实操技能

掌握应对“资源争取/问题求助”这一向上汇报情境的实操技能

T - 实践工具层面：

【工作汇报思维画布】

【学习汇报思维画布】

【资源争取/问题求助汇报思维画布】

【课程特色】

逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默

【课程对象】

各级员工

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

第1单元：向上汇报的价值是什么？有哪些常见的沟通场景？有哪些需要规避的误区，有哪些需要注意的事项？

1.案例：下属少说一句话，公司多花3000元

2.向上汇报的价值

下属：体现认知，明确态度，展现能力，陈列成果，获取资源

上级：掌控局面，决策依据，消除误会，主观评价

3.向上汇报的4种常见场景：

汇报工作计划

汇报工作成果

汇报学习成果

争取资源/问题求助

4.案例：这些汇报表现，是否似曾相识

案例A - 杜拉拉向上司玫瑰汇报搬家方案

案例B - 下属小高向上司周经理申请参加培训

思考：杜拉拉和小高的沟通，存在什么问题

5.工作汇报的2个误区：

只见事来不见人

只利己来不利他

6.工作汇报的2个注意事项

做到“见事见人”：树立目标感

做到“利己利他”：营造安全感

第2单元：如何向上汇报工作计划？

7.向上汇报工作计划的基本结构

8.工具介绍：【工作计划汇报思维画布】

9.AI助力：结合工作计划汇报思维画布，用DeepSeek撰写汇报文稿

10.课堂练习：运用【工作计划汇报思维画布】和AI，设计汇报沟通文稿

第3单元：如何向上汇报工作成果？

11.向上汇报工作成果的基本结构

12.工具介绍：【工作成果汇报思维画布】

13.AI助力：结合工作成果汇报思维画布，用DeepSeek撰写汇报文稿

14.课堂练习：运用【工作成果汇报思维画布】和AI，设计汇报沟通文稿

第4单元：如何向上汇报学习成果？

15. 向上汇报学习成果的基本结构

16. 工具介绍：【学习汇报思维画布】

17.AI助力：结合学习汇报思维画布，用DeepSeek撰写汇报文稿

18. 课堂练习：运用【学习汇报思维画布】，设计汇报沟通思路

第5单元：如何向上进行资源争取或问题求助？

19. 向上进行资源争取或问题求助的基本结构

20. 工具介绍：【资源争取/问题求助汇报思维画布】21.AI助力：结合资源争取/问题求助汇报思维画布，用DeepSeek撰写汇报文稿

22. 课堂练习：运用【资源争取/问题求助汇报思维画布】，设计资源争取/问题求助汇报沟通思路