《向财务精益化管理要效益—微利时代的财务经营决策与成本控制》

《向财务精益化管理要效益》

微利时代的财务经营决策与成本控制

主讲：赵春国老师

【课程背景】

在当今全球化经济下行的大背景下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。原材料价格波动频繁、劳动力成本持续上升、市场需求日益多样化且变化迅速，这些因素都对企业的盈利能力构成了巨大威胁。

多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。

在制造行业蓬勃发展的大背景下，政策支持力度不断加大，但市场竞争也日益激烈。制造企业在追求业务拓展的同时，普遍面临着成本结构不合理、资金使用效率低下、预算管理不够精准、财务风险防控意识薄弱等财务问题。例如，部分项目成本核算缺乏精细化管理，导致成本数据不准确，难以进行有效的成本控制；资金分配不合理，存在资金闲置或短缺的情况，影响了公司的正常运营和项目推进；预算编制与实际业务脱节，预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，使得预算管理未能发挥应有的作用。财务精益化管理作为一种先进的管理理念和方法，能够精准识别和消除财务流程中的浪费，优化资源配置、降低成本、提高效率，助力公司在激烈的市场竞争中实现可持续发展。因此，为制造企业全体人员开展财务精益化管理课程具有重要的现实意义。

【课程收益】知识层面

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

深入学习成本管理、预算管理、资金管理、财务分析等方面的专业知识和精益化管理方法。

了解制造行业相关的财务政策、法规和行业特点，掌握适用于该行业的财务精益化管理策略。

技能层面

战略解读财务报表，强化财务思维能力；

建立清晰的成本及运营控制意识，强化财务运营现金流管控能力；

能够运用财务精益化管理的工具和方法，对公司的成本、预算、资金等进行精细化管理和分析，识别存在的问题并提出改进方案。

提升财务数据的收集、整理、分析和运用能力，能够通过财务分析为公司的经营决策提供有力支持。

掌握财务风险识别、评估和防控的基本技能，提高公司应对财务风险的能力。

意识层面

增强精益化管理意识，树立 “消除浪费、持续改进” 的理念，将精益思想融入到日常的经营管理工作中。

强化成本效益观念，养成注重成本控制和资源优化配置的工作习惯，提高公司的经济效益。

培养团队协作和沟通能力，促进业务部门与财务部门之间的协作配合，形成全员参与财务精益化管理的良好氛围。

【课程特色】

从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，深入浅出，现实问题现场解决，真正解决企业内控管理和风险防范中的实际问题。

【课程对象】

财务人员、成本人员、基层管理人员、企业中高层管理人员

【课程时间】

1天，6小时/天

【课程大纲】

没有大财务思维，公司无法发展壮大？

有些人认为成本是魔鬼，按照“大成本思维”来讲，成本并不是魔鬼，而是企业为了达到特定目的发生的一种价值牺牲。

小财务思维与大财务思维的区别

为什么企业发展需要大财务思维？

财务管理是企业管理的核心

成本管理对于中小企业重要性

如何认识企业的“驾驶仪表盘”—— 经营者如何与财务数字打交道

1.“底子”——资产负债表

资产质量高还是低？

高风险还是低风险？

重资产还是轻资产？

专业化还是多元化？

2.“面子“——利润表

盈利从何而来？

盈利能否持续？

盈利归谁所有？

盈利质量如何？

3.“日子“——现金流量表

收入有无现金保障？

利润有无现金保障？

投资的钱从何而来？

企业的根生命周期？

现场演练：请根据制造行业特点说出3家上市公司的财务报表有什么特点？

如果构建企业自己的财务报告系统

1. 经营需要管理会计

财务报表系统

管理报表系统存在的问题

管理报表系统组成方案

管理报表设计的几个原则

管理报表系统设计

财务分析系统

应当对财务人员提出什么样的要求

管理会计报表三板斧

管理会计报表三种型态

各种管理报表举例

案例：某制造企业财务管理报表模版

战略剖析财务管理的决策

1. 投资决策——杜邦分析

经营角度解读杜邦分析

企业赚钱模型是什么？

决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？

如何实现多赚、快赚、稳赚？

案例讨论：滴滴与快滴的烧钱

2. 营运资本管理决策

传统营运资本管理思想的问题

现代营运资本管理的三重境界

三控政策现代资本管理

OPM战略重塑企业核心价值

如何管理运营资金？

缺运营资金怎么办？

提高企业资金效率的方法

赊销决策

赊销的SWOT分析

赊销的3个核心问题

应收账款的管理

客户的信用管理

信用管理方案设计

客户信用评价模版

案例：比亚迪汽车成本管理案例

如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？

1. 现金重要还是利润重要

2. 让企业不缺钱的8大秘诀

3. 提高企业资金效率的方法

大财务思维下的成本如何管理？

1. 成本管理中常见的误区

成本管理是财务人员的事

认为成本管控就削减成本

控制成本就不需要关注质量

控制成本不用关注战略目标

重视有形成本忽视无形成本

控制成本就是把成本与人分离

小组演练：你们的企业成本差距？原因？

成本体系思维

成本飞轮体系

成本管理体系

成本分类方法

老板必知的成本有哪些？

目标成本-牵住牛鼻子

标准成本-枣核不膨胀

机会成本-成本不哭

资金成本-玩转智慧

客户成本-不丢客户

沉没成本-功劳？苦劳？

边际成本-飞机票很便宜

大成本主义：利润 = 成本－浪费

4.“成本树”的设计

案例：宁德时代——基于产业链的精益成本管理

如何进行成本控制？

怎么算准成本

成本不准确引起的抱怨

算准成本7个关键点54个字

生产过程材料成本控制2要点

成本怎么管

成本管控的5个错误方法建立成本管理组织体系流程选择成本核算方式6原则成本管理3重层次用约束理论改进成本

成本控制11法成本控制8策略企业难以控制的12个隐形成

成本的7项浪费

成本8大费用管控

生产成本控制

采购成本控制

物流成本控制

质量成本控制

销售费用控制

管理费用控制

财务费用控制

人力资源成本控制

案例：某制造企业的成本管控案例

成本领先思维, 利润倍增

本量利思维的应用

“保本点”与“保利点”

控制成本的三项秘诀

ABC 成本分析

“边际贡献”的应用

工具：成本分析常用表格

案例：某制造企业盈亏平衡点的应用

成本改善，降本增效

1. 如何砍掉企业的人工成本

通过股权激励，与员工分享未来的公司价值

通过工资结构降低人工成本

如何对兼职人员进行人工成本筹划？

如何砍掉企业固定成本

如何砍掉企业财务成本

定额作业法降低原材料消耗成本

基础额定

主料消耗额定

辅料消耗额定

成本不准，可能是库房盘点出了问题

标准成本法

净作业时间

净准备时间

宽放时间

目标成本法

计算成本差异

计划压缩成本

生产过程控制

人、机、料、法、环，生产环节的各项管控

案例分析与实战演练：

模拟企业成本管控场景实战演练：介绍实战演练的场景和要求。

学员分享与经验交流：展示学员分享和交流的环节安排。

【课程总结与回顾】