《π型项目管理---产品、需求管理与项目立项实战》

《π型项目管理---产品、需求管理与项目立项实战》

主讲老师：金宗杰

【课程背景】

在数字化转型加速的背景下，企业面临需求管理以下挑战：

战略、用户与需求脱节：需求规划未对齐业务目标，用户需求未被真实分析和挖掘，导致资源浪费与价值偏离

​需求全流程失控：需求变更频繁、优先级模糊，导致项目超支和返工率居高不下

【课程收益】

提升产品规划，掌握战略解码工具​，将业务目标转化为需求清单，并建立需求全流程管控体系，确保资源投入精准匹配战略价值

熟悉项目立项流程，包括商业论证、成本预算等，提高项目成功率

【课程特色】

讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化

【课程对象】

项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、产品规划与需求管理

1、项目目标拆解与分析

理解并定义项目目标：符合SMART

项目目标拆解：目标>子目标，产品>子产品

工具：项目目标责任矩阵

目标设定艺术：通过提问清单及监测点，进一步衡量和确认项目目标

工具：情景问题清单工具：目标提问清单团队共创：项目目标的识别

2、多层级产品规划

基于愿景的产品规划：产品路线图，聚焦业务价值

基于战略的产品规划：聚焦战略行动

基于目标的产品规划：影响地图

项目需求规划：用户故事地图

团队共创：通过影响地图进行产品规划

3、用户需求挖掘

需求调研：从小切入点入手，持续进行

找到客户：谁是第一客户？

客户旅程地图：分析流程中的痛点和机会点

洞察客户购买原因：决定顾客购买的要素

需求收集需要注意的要点

需求收集工具：7套组合拳

工具：需求清单

4、需求分析与优先级排序

需求分析的3个工具：ICE、KANO模型、雷达图

需求排序方法：MoSCoW、多标准决策

现场互动：通过MoSCoW方法进行需求优先级排序

团队共创：需求分析表

5、需求评审与确认

现场研讨：需求偏差的原因及解决方案？

详细需求编写与评审

需求评审四象限法

分层需求评审

工具：需求评审检查表

6、需求发布规划

通过看板协同规划多部门需求

案例：跨团队梳理板-可视化依赖关系

MVP识别及小规模实验规划

技术刺探规划

团队共创：项目发布规划

π型项目管理：项目经理、技术负责人在不同阶段的责任边界

二、如何快速高效地进行项目立项1、商业论证：项目商业论证及可行性研究

2、项目成本预算制定

项目成本规划

估算成本：估算方法、活动成本估算、估算依据

制定项目预算

3、制定项目章程并立项

工具：项目启动画布

工具：5W2H项目章程模版

团队共创：项目章程