《架构赋能，价值闭环：企业级数字化架构师实战工作坊》

《架构赋能，价值闭环》

企业级数字化架构师实战工作坊

主讲：李福东老师

【课程背景】

XX公司正处在“十五”战略规划的关键航程中，数字化建设是驱动这场变革的核心引擎 。公司虽已构建了ERP、MES等基础系统，并在数据化、智能化领域进行了初步探索 ，但发展的瓶颈也日益凸显。当前最核心的挑战，是业务与IT之间存在着一道巨大的鸿沟 。由于长期缺乏公司级、成体系的业务架构作为顶层输入，IT部门在进行系统设计时常需“反向猜测”业务需求 。这种模式直接导致了两个严重后果：一是现有微服务架构多为满足零散需求而构建，切分不合理，复用性差，未能形成与业务能力清晰映射的、可沉淀的企业级数字资产 ；二是业务、应用、数据、技术四大架构之间逻辑割裂，API与服务管理混乱 ，严重制约了数字化建设的整体效能与对市场变化的响应速度。

本次工作坊并非一次传统的理论培训，而是一场目标明确、流程清晰、成果导向的战略解码与架构共创行动。它将严格遵循最新的五阶段课程设计，引入华为4A架构精髓与AI辅助工具，旨在通过沉浸式共创，引领岚图数字化核心团队，走完一次从诊断现状、梳理业务，到设计应用、构建底座，最终汇总为可落地战略方案的完整价值闭环。我们的目标是精准“缝合”业务与IT的断层，产出一套真正服务于“十五”规划的架构资产，为XX公司的数字化未来奠定坚实的基石。

【课程收益】

一套可落地的完整方案： 获得一份针对重点业务场景的《业务能力地图》、《应用/微服务架构蓝图》的，最终汇编而成的《XX公司4A架构初步方案》，为“十五”规划的汇报与执行奠定基础。

一份清晰的业务蓝图： 彻底解决“缺乏业务输入”的痛点，产出一份旨在上业务部门能够认可的《业务能力地图》，确保未来的IT建设始终与业务战略同频共振。

一种科学的架构方法： 系统掌握从战略解码、业务建模到微服务设计的“双向缝合”实战方法论，建立起团队统一的架构语言和思维框架。

一项前沿的生产力工具： 学会并实践利用AI大模型辅助架构设计，将团队的架构生产力提升至新的高度，实现敏捷与创新的双重加速。

【课程特色】

成果导向，价值闭环：本次工作坊的设计摒弃了传统培训的松散结构，以五大关键成果为驱动，确保每个阶段、每个活动都有明确、可交付的产出，形成完整的价值闭环。

深度定制，直击痛点： 课程内容与活动完全围绕会议纪要中明确的“业务IT脱节”、“微服务设计不合理”等核心痛点展开 ，确保每一分投入都用在解决XX公司最真实的问题上。

全程共创，而非听讲：以学员为中心，讲师作为引导者和赋能者。学员将在分组研讨、实战演练、方案汇报的过程中，成为架构方案的共同创造者，确保方案的内生性与可落地性。

AI赋能，效率革命：将AI大模型作为“架构师助理”深度融入工作坊流程，辅助进行逻辑梳理、图形生成与资产分析，让团队能从繁琐的绘图工作中解放出来，聚焦于更具创造性的架构思考与决策。

【课程对象】

数字化部门的专家与骨干

【课程时间】

3~5天（6小时/天）

【课程大纲】

建立架构共识：诊断现状，对齐思想

核心目标： 统一全体学员对4A架构的认知，使其从单纯的技术视角，上升到连接公司战略、业务与IT的系统工程视角 。通过共创，精准诊断当前数字化建设的核心痛点，并对齐本次工作坊的目标、方法论与工具。

关键活动与议程：

思想对齐：分享华为等企业成功实施4A架构的关键：不仅关注技术（T），更要重视与之匹配的组织（P）与流程（P）变革。

思想对齐：通过案例，剖析架构设计失败的常见原因，引导学员建立全局观。

痛点诊断：引导式研讨，让学员共同梳理并确认当前面临的核心挑战，如业务与IT脱节 、微服务设计不合理 、架构间关联性弱 等。

方法论与工具导入：详细介绍本次工作坊将采用的“自上而下”与“自下而上”相结合的“双向缝合”方法论。

方法论与工具导入：现场演示并指导学员上手使用AI大模型作为辅助工具，快速将业务描述转化为架构草图，提升共创效率。

产出成果：《企业数字化现状诊断表》，一份包含现状、痛点和改进方向的共识文件。

解决的关键痛点：解决团队对4A架构理解不深、应用不全面的问题 ，并为后续所有实战环节建立统一的思想基础和方法论共识。

梳理业务能力：绘制蓝图，锚定方向

核心目标： 产出一份公司级的、成体系的业务架构，作为后续所有IT架构设计的顶层输入，从根本上解决“IT部门需反向猜测业务”的困境。

关键活动与议程：

实战场景选取： 从XX公司的实际业务中，选取一个具有代表性的场景（如用户直营、智能制造等）作为贯穿本次工作坊的案例。

价值流分析：以小组为单位，在讲师的引导下，绘制出该场景从客户触达到价值实现的端到端业务价值流。

业务能力建模：学习从价值流中解构出分层的业务能力（Business Capability）的方法。

业务能力建模：各小组利用协作工具和AI辅助，共同构建该场景的“业务能力地图”。

产出成果：《业务能力地图》，一份清晰、可视化、得到业务与技术双方共同认可的业务蓝图。

解决的关键痛点： 直接弥补“缺乏公司级、成体系的业务架构作为输入”这一核心短板。

设计应用架构：缝合断层，服务新生

核心目标： 将业务蓝图（业务能力）与IT实现（应用服务）进行有效连接和“缝合”，并针对“微服务设计不合理”的痛点 ，产出一份源于业务、面向未来的应用/微服务架构蓝图。

关键活动与议程：

“自上而下”的蓝图设计： 基于前面产出的《业务能力地图》，推导出理想的应用架构，识别出需要哪些应用服务来支撑这些业务能力。

“自下而上”的资产盘点： 快速梳理岚图现有的API和IT服务，识别可复用的资产，解决当前API/服务资产零散、缺乏治理的问题。

“缝合”工作坊： 对比理想蓝图与现有资产，进行差距分析，并运用领域驱动设计（DDD）思想，将应用服务初步划分为边界清晰的微服务，确保服务的切分与业务能力强映射 。

产出成果：《应用/微服务架构蓝图》，一份清晰定义了应用组件、微服务边界及其与业务能力映射关系的架构图。

解决的关键痛点： 弥合业务到服务之间的巨大鸿沟 ，解决微服务切分不合理、与业务能力映射关系不清晰的问题 。

构建数据与技术底座：夯实基础，保障落地

核心目标：确保数据架构与业务、应用架构的强关联性，解决各架构逻辑割裂的问题 ，并为微服务架构的落地提供统一的技术原则与支撑。

关键活动与议程：

数据架构设计：从业务流程中识别核心业务对象（如客户、车辆、订单等）。

数据架构设计：构建概念数据模型，并绘制核心数据在不同应用组件间的流动图，提升数据架构的合理性与有效性。

技术架构研讨：围绕微服务架构，共同研讨并确定技术选型、部署模式、服务治理等关键原则。

产出成果：《数据域模型与技术支撑图》，一份包含核心数据模型、数据流图和关键技术原则的文档。

解决的关键痛点：解决业务、应用、数据、技术四个架构之间的逻辑关联和合理性难以把握的问题。

汇总成果与方案展示：固化资产，启动未来

核心目标： 将工作坊过程中产生的分散成果，系统性地固化为一份可交付、可汇报、可直接用于指导“十五”战略规划的正式方案。

关键活动与议程：

成果汇编： 在讲师提供的标准模板下，各小组将前面产出的所有图表、模型和设计文档，系统性地整理成一份完整的《XX公司4A架构初步方案》Word文档。

价值提炼： 指导学员从完整的Word方案中，提炼出最核心的架构视图和关键结论，制作成一份面向管理层汇报的精炼PPT。

汇报与点评：各小组进行最终成果汇报，顾问进行专业点评，并共同探讨方案的后续落地路径。

产出成果：《XX公司4A架构初步方案》，一套可直接应用于实际项目和战略汇报的完整架构资产。

解决的关键痛点： 确保培训成果能够直接赋能实际工作，支撑公司的“十五”战略规划，实现培训价值的最大化。