《数字化转型方法与智能化实践：从顶层设计到实践落地，掌握数字化方法论与智能化演进路径》

《数字化转型方法与智能化实践》

从顶层设计到实践落地，掌握数字化方法论与智能化演进路径

主讲：李福东老师

【课程背景】

当前，我们正处在一个由数字经济与智能化引领的全球性变革时代。数字化转型已不再是企业发展的“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。它不仅是推动全球经济复苏与产业升级的核心驱动力，更标志着一场深刻的范式转移——从传统的要素驱动，迈向以数据为新生产要素的全要素创新驱动。顺应这一趋势，中国国务院正式发布“人工智能+”行动计划，将智能化提升至国家战略高度，旨在通过AI技术与实体经济的深度融合，催生新质生产力。

然而，众多企业在转型的浪潮中面临着“知易行难”的困境：虽然认识到转型的重要性，却普遍缺乏系统性的方法论、清晰的实施路径以及对前沿技术（尤其是人工智能大模型）的深刻理解。如何将宏观战略转化为可执行的战术步骤？如何评估自身所处的转型阶段？如何抓住AI大模型带来的颠覆性机遇，将其有效地融入业务运营？本课程正是在此背景下应运而生，旨在为企业管理者和核心团队提供一套从战略认知、方法掌握到智能化实践的完整解决方案，帮助企业拨开迷雾，精准导航，在智能时代构筑核心竞争力。

【课程收益】

构建体系化认知： 全面理解数字化转型的宏观背景与核心定义，掌握“房子模型”等顶层设计框架，建立数字化转型的全局观。

掌握实战方法论： 深入学习华为“三阶段十二步法”、数字化能力“五步飞轮”等业界领先的方法论，将复杂的转型任务拆解为清晰、可执行的步骤。

具备精准自诊断能力： 学习并运用工业制造、华为数字化转型等成熟度评估模型，科学评估企业当前所处阶段，为制定转型路径提供决策依据。

洞察AI核心逻辑： 系统了解人工智能从技术演进到大模型崛起的完整脉络，理解AI能力从L1到L5的替代层级，把握通向通用人工智能（AGI）的演进趋势。

借鉴领先企业实践： 深入剖析华为、百度及国际巨头在人工智能领域的最新进展与创新应用，从标杆案例中汲取宝贵经验，激发业务创新灵感。

提升战略决策能力： 将数字化方法与智能化技术相结合，培养面向未来的战略思维，能够规划出符合自身特点的、以AI为驱动的转型升级路线图。

【课程特色】

系统框架化：以“认知—方法—评估—实践”四层逻辑贯穿全程。

模型工具化：配套成熟度评估模型、方法论图谱与转型规划模板。

前瞻创新性：结合AI大模型、Agentic智能体等前沿趋势，构建未来智能化视角。

【课程对象】

企业管理层：董事长、总经理、副总经理等，负责数字化战略规划与顶层设计的决策者；

职能部门负责人：信息化、生产、运营、市场、人力、财务等部门主管，负责数字化项目实施与落地推进；

数字化与智能化专责团队成员：CIO、CDO、数据官、智能制造推进办等，承担转型项目规划、评估与执行工作；

行业研究与技术人员：对AI技术、大模型应用、智能制造、数据治理等方向有兴趣，期望构建系统化知识框架的从业者；

政府及科研机构代表：从事产业数字化政策研究、技术推广及评估的管理与研究人员。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、数字化转型概述

数字化转型的总体背景

数字经济和智能化是全球未来的发展方向

数字化转型是全球经济与产业升级的驱动力

从要素驱动到以数据为核心的全要素创新驱动

国务院“人工智能+”行动核心要点解析

数字化转型的思维变革

数字化转型定义（是什么）

数字化转型动因（为什么）

数字化转型内容（做什么）

数字化转型总体框架（房子模型）

二、数字化转型方法论及能力成熟度评估

数字化转型方法论

华为三阶段十二步法

数字化能力五步飞轮智能化落地六维模型

数字化转型成熟度诊断

工业制造成熟度评价模型

数字化转型成熟度等级认定

华为数字化转型成熟度评估模型

三、智能化核心逻辑与典型实践

AI技术发展历程与大模型的崛起

人工智能技术发展的核心路线及相关关系

人工智能对业务运营的替代程度（ L1~L5 )

AI大模型的四次飞跃，通向AGI的演进之路

AI能力提升方法的升级（从预训练到Agentic强化学习）

典型人工智能创新实践

华为人工智能进展情况

百度人工智能进展情况

阿里巴巴人工智能进展情况

国际领先企业人工智能发展动态