《破局与深耕:河北经济新周期下的银行客户开拓与价值经营实战》
讲师:李瑞倩 发布日期:07-17 浏览量:30
《破局与深耕》
河北经济新周期下的银行客户开拓与价值经营实战
主讲:李瑞倩老师
【课程背景】
当前,河北经济正处于深度转型与战略机遇叠加的关键时期:传统产业升级(钢铁、装备制造)、雄安新区全面建设、后奥运经济发展、京津冀协同发展纵深推进,以及“双碳”目标下的绿色转型。这些变化为股份制银行带来了全新的市场机遇,也对传统的客户开拓与经营模式提出了挑战。浦发银行作为一家创新的股份制银行,亟需一套结合区域经济特色、兼具战略高度与战术细节的客户经营新方法论,以在激烈的区域竞争中实现突破性增长。
【课程收益】
本课程旨在帮助参训行长和客户经理:
认知升级:深刻理解河北经济新格局下的“危”与“机”,建立客户经营的区域化战略视角。
策略重构:掌握基于产业链、产业集群和区域特色的系统性客户开拓(获客)策略与路径。
经营深化:学习客户生命周期管理的实战方法论,从“交易型”销售转向“价值型”经营,提升客户黏性与综合贡献度。
工具落地:获取可直接应用于日常工作的一整套客户分析、触达、转化与维系的工具与技巧。
案例启发:通过剖析省内外及同业成功案例,激发创新思路,找到适合自身岗位的实战切入点。
【课程时间】
1天;(6小时/天)
【课程对象】
浦发银行河北省内各分行行长、支行行长
对公/零售客户经理、团队负责人
市场营销部、公司业务部、零售业务部等相关业务骨干
【课程方式】
专家讲授:逻辑严谨的理论框架与前沿洞察。
案例复盘:深度剖析省内外及同业经典/失败案例。
实战工作坊:围绕河北具体产业/客群进行小组研讨与方案设计。
工具演练:现场练习客户画像、需求分析等实用工具。
互动问答:针对实际业务痛点,进行个性化解答与辅导。
【课程大纲】
导论:新周期,新挑战——河北银行业为何必须变革?
1.河北经济“体检报告”:数据解读当前经济结构与增长动力
传统产业(钢铁、建材)的“压舱石”与“转型痛”
新兴动能(高端制造、新能源、数字经济、现代服务)的布局与机遇
“雄安质量”与京津冀协同带来的超级窗口
2.河北金融市场竞争格局分析与浦发银行的定位思考
3.行长与客户经理的核心困惑:客户在哪?如何切入?如何留住?
一、道——新周期下的客户经营核心理念
1.从“狩猎”到“农耕”:客户经营思维的彻底转变
狩猎式营销的弊端:高成本、低黏性、不可持续
农耕式经营的精髓:选种、播种、施肥、收割(客户生命周期管理)
2.价值共创:成为客户在河北发展的“战略合伙人”
超越存贷汇:提供信息、资源、智库与生态圈价值
案例:某股份行如何通过“产业研报”切入本地龙头企业
二、法——基于河北产业地图的系统化拓客策略
1.产业链/产业集群拓客法(对公业务核心)
绘制你的“河北战区产业地图”:聚焦本地主导与特色产业
实战路径一:沿链深入
案例:如何从一家核心钢铁企业,拓展至其上游废钢供应商、下游钢结构制造商,并切入物流、碳排放交易等配套服务。
实战路径二:集群突破
案例:针对白沟箱包、清河羊绒、安平丝网等特色产业集群,设计“一集群一策”的综合金融服务方案。
实战路径三:拥抱“新势力”
雄安新区:关注基建、疏解央企、高新技术企业的金融需求。
后奥运经济:冰雪产业、文化旅游、绿色农业的金融服务切入点。
2.场景生态拓客法(零售与小微业务核心)
解析河北居民的“生活与经营场景”
G端联动:与政务、社保、税务平台合作,批量获取优质客群。
B端嵌入:将金融服务嵌入本地大型商超、车企4S店、专业市场管理方的经营流程中。
C端社群:围绕“社区团购”、“车主俱乐部”、“企业家沙龙”建立高黏性社群。
案例:某银行通过与本地“智慧城市”App合作,实现批量市民卡激活与理财销售。
三、术——客户深度经营与价值提升实战
1.客户分层与精准画像
对公客户“三维度”分层模型(规模、行业、合作深度)
零售客户“AUM-生命周期”矩阵
工具:制作你的“Top 10核心客户价值提升计划表”
2.客户关系深化“五步法”
信任建立:基于专业与用心的初期沟通(如何做一次有价值的企业拜访)
需求挖掘:运用SPIN提问法,探寻客户显性与隐性需求
方案定制:超越产品推销,提供“金融+非金融”的综合解决方案
价值交付:注重服务体验与过程管理,超越预期
关系维系:建立常态化的互动与增值服务机制(如:行业资讯推送、客户联谊会)
3.客户流失预警与挽回
识别客户流失的“十大信号”
建立“黄金24小时”挽回机制
四、器——实战演练与行动规划
1.综合案例工作坊
背景:给定一个河北本地某转型中的制造业企业或一个快速成长的科技型中小企业。
任务:小组讨论并呈现——
如何切入并获取该客户?(拓客策略)
为其设计一个为期一年的客户经营与价值提升路线图。(经营策略)