《逻辑赋能：批判性思维与结构性思维的职场应用》

《逻辑赋能：批判性思维与结构性思维的职场应用》

主讲：梁蕊琳老师

【课程背景】

在当今VUCA时代，清晰的思维能力是企业中基层干部最核心的竞争力之一。它直接决定了管理者在纷繁复杂的信息中，能否精准洞察、高效决策与有效执行。

然而，日常工作中，许多人却常常有以下头疼的困惑：

面对海量信息时，如何快速辨别数据真伪、洞察业务真相，避免信息误导？

需要分析复杂问题时，如何跳出惯性思维，系统性地拆解问题根源，避免解决方案浮于表面、治标不治本？

需要进行工作汇报或推动方案时，如何让思考条理清晰、让表达精准有力，让呈现更具说服力？

面临两难决策时，如何建立一个可靠的评估框架，避免依赖直觉“拍脑袋”？

管理的效能瓶颈，往往不在于意愿或经验，而在于是否掌握了科学可靠的“思维操作系统”。具备批判性思维与结构性思维 ，能够帮助管理者在面对复杂问题的决策时，“看得准”、“看得清”、“看得对”。本课程通过一系列严谨的思维工具与决策流程，将无形的思考过程变得有步骤、有方法、有工具，助力管理者提升思维质量，驱动业务成长。

【课程设计】

285115187960【课程特色】

重实操——理论与实操结合，一个步骤多个案例进行演示及互动练习

好落地——引用实际职场案例进行解析，按步骤教会学员运用思维工具

强互动——混合式授课，课程中高频互动，最大限度激发学员自主思考参与

【课程对象】

企业中基层管理者，后备管理人才

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

DAY 1

导入：管理者的“思维工具箱”

游戏：思维游戏

克服思维惯性：定式思维形成路径依赖

角色的重新审视——管理枢纽&思维引擎

研讨：到底什么活儿？

我们的思维工具箱——批判性思维与结构性思维

批判性思维——如何在众多信息中识别“陷阱”，并构建清晰可靠的论证？

为什么要掌握批判性思维？（冲破盲从、独立思考、钻研精神、认知能力、合理决策）

影响批判性思维的四大障碍

批判性思维的两大原则：宽容原则&中立原则

学习批判性思维的四个要点（改变思维、克服情感、关注价值、自我批判）

案例分析：饭圈文化、曾国藩日课十二条

批判性思维的逻辑基石

逻辑的四大规律

信息的三步分析法（清晰论点→分析逻辑→验证证据）

清晰论点（结论VS理由）

案例分析：中国合伙人

分析逻辑（歧义、价值观假设、常见的5类谬误）

案例分析：价值观的碰撞

验证证据（证据评估、干扰因素、数据敏感、信息遗漏）

案例分析：报告内容真的乐观吗？

工具与应用

问题的澄清——5W2H

练习：公司活动任务的问题澄清

论证的黄金框架——图尔敏模型

研讨及发表：是否该为持续低迷的B团队提供额外培训资源？

结构性思维——如何构建思维的结构化？

游戏：记忆游戏

人类记忆的特点

为什么要建立结构性思维

解决思维混乱的问题

解决沟通不畅、写作头疼的问题

解决表达不清又记不住的问题

解决遇到新问题无从下手的问题

结构化快速接收&整理信息

4424045147955构思图——思维可视化

信息的整理与归纳——信息接收三步骤

练习：视频、资料的信息结构梳理

30S电梯法则——如何用一句话高度概括所有思想

工具：一句话概括模型

结构性思维的四大特征

388556531750结论先行以上统下

分组归类

逻辑递进

练习：会议通知、工作报告

DAY 2

结构性思维——如何使思考更清晰，表达更高效？

思考的逻辑——进行受众角度的思考和信息整理

四大特征的思考应用

结论推理的两大方法

演绎法

概括法

正确应用逻辑顺序

案例：客户投诉问题归纳、员工分享大纲优化

思考的重点在于信息分类—MECE

案例：如何利用MECE进行复杂项目的规划方案

常用模型的配合使用——使思考更具系统性

工具： SWOT、4P 、PDCA

快速概括分组思想

练习：市场调研分析

有吸引力的序言设计—SCQA

案例：序言的应用案例3914775172085三步完成语言表达——结构性表达模型

练习：产品说明会表达大纲

PPT页面结构化呈现

PPT页面展示误区

PPT页面结构化呈现模型

案例：标杆企业优秀书面表达展示

16种不同结构关系在PPT中的形象表达

“双维”如何应用于管理决策？

常见的四类决策陷阱

游戏：海盗金币

确认偏误

沉没成本

框架效应

游戏：医疗决策

过度自信

实践：“双维”决策工作坊

本模块为小组实践模块，对一个某个需决策课题进行全流程、系统化的分析模拟，最终输出一个有理有据的决策建议。

定义决策框架与标准

评估选项与预判风险

行程决策与机构化汇报

课程总结及行动计划