《向丹纳赫学习组织人才盘点》

《向丹纳赫学习组织人才盘点》

构建持续增长的组织引擎：像丹纳赫一样运筹帷幄驱动战略

主讲：鲍臻炜老师

【课程背景】

在充满不确定性的商业环境中，企业最大的隐性成本往往不是财务亏损，而是组织能力的滞后、错配与活力的缺失。我们是否曾面临这样的困境：

战略清晰目标宏伟，却在执行中屡屡受挫，不知瓶颈究竟在“人”还是“组织”？

人才盘点沦为年度“填表仪式”，会后一切照旧，未能转化为实质性的组织进步？

团队看似完整但士气低落，敬业度调查后行动计划束之高阁，优秀人才悄然流失？

业务增长需要新能力，却说不清现有团队的能力缺口与敬业状态如何？

这些问题的根源，在于企业未能将“人才与组织健康度”这一理念，转化为一套系统化、可重复、与战略紧密联动的诊断与改善机制。组织与人才盘点OTA，是丹纳赫商业系统中驱动战略落地的核心引擎。它远非简单的人力资源流程，而是一套贯穿战略、组织、人才与敬业度的深度对话与决策体系。本课程将深度解析丹纳赫如何运用结构化的盘点流程与敬业度洞察，将模糊的“人员情况”与“团队状态”转化为清晰的“组织风险”与“激活策略”，帮助领导者系统性地审视并激发组织活力，构建持续赢取未来的组织能力。

【课程收益】

建立系统性认知： 理解OTA在丹纳赫战略执行体系中的核心地位与业务价值。

掌握一套方法论： 学会运用OTA五维模型（领导力、人才、文化、架构、流程）系统诊断组织能力。

应用关键实战工具： 掌握3A原则、九宫格矩阵、GROW模型、敬业度报告等在盘点中的具体应用技巧。

输出定制化计划： 基于真实业务场景，现场输出一份本团队/职能的OTA初步诊断与行动规划。

【课程特色】

鲍臻炜老师是曾任丹纳赫中国区组织发展总监。他不仅亲身主导组织人才盘点与敬业度改善工作，他能在复杂业务环境中的落地，更深刻理解如何将敬业度数据与组织人才策略相结合，实现从“诊断”到“治疗”的完整闭环。他的指导聚焦于帮助管理者构建“从战略到人才、从盘点到结果”的闭环能力，确保组织人才工作不再是孤立的人力资源流程，而是可持续支撑业务目标达成的核心引擎。

【课程对象】

企业中高层管理者、HR负责人、战略与组织发展团队成员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为何丹纳赫视OTA与敬业度为领导者的必修课？

从业务困境到组织解药

小组讨论：分享一个“因人、组织或团队士气问题导致业务受挫”的经历

引导思考：组织能力与团队活力如何共同影响战略执行？

OTA与敬业度：连接战略与执行的双引擎

DBS增长引擎：从战略到组织人才落地

OTA与敬业度在丹纳赫DBS及战略管理体系中的核心位置二、从“管人”到“治组织”的思维升级

组织人才盘点所需的系统性思维

视频案例：帆船队的启发

系统性思考：全局角度解决问题的方法

组织人才盘点与敬业度的关联

组织能力五维模型：领导力 | 人才 | 文化 | 架构 | 流程

敬业度是五维健康的“晴雨表”三、组织人才盘点详解

第一步：盘前规划——明确为什么盘、盘什么

如何链接战略，定义本次盘点的核心议题

关键输入： 将上一周期敬业度调查结果作为核心输入材料

第二步：盘中对话——深度诊断与共识构建

核心工具一：五维评估问题清单（如何通过问题评估组织？）

核心工具二：九宫格矩阵（绩效vs潜力）

人才评估3A要素：Aspiration有抱负、Ability有能力、Agility有弹性

第三步：盘后输出——从洞察到行动的闭环

关键输出物：持续改善计划、人才梯队图、继任计划、高潜发展地图

实战练习：制定本部门OTA组织人才盘点表与行动计划

四、敬业度评估与改善：激活组织的活力引擎 

敬业度：不仅仅是满意度，更是组织的“活力指数”

丹纳赫敬业度调查的核心逻辑与价值

敬业度与团队绩效、人才保留的直接关联

从数据到洞察：解读你的敬业度报告

如何识别报告中的关键信号（优势项、机会点、风险项）

小组实战： 解析一份模拟的敬业度团队报告，找出最需关注的2-3个问题

从洞察到行动：将敬业度改善融入管理日常

工具应用： 如何使用PSP（问题解决流程）解决敬业度痛点

如何与团队共创务实有效的行动计划（新增、保持、减少）五、GROW模型 – 激活组织与人才的教练工具

如何运用GROW模型进行有效的1：1职业发展与保留对话

如何应用GROW组织团队的敬业度改善工作坊

六、课程总结与行动规划

核心内容复盘：OTA + 敬业度 + 领导力 = 高绩效组织

个人行动规划