《业务破局与增长策略》中高管

《业务破局与增长策略》

主讲：梁培霖老师

【课程背景】

企业在业务发展中常面临 “增长困局”：或受困于战略一致性陷阱，难突破 S 曲线瓶颈；或找不到精准创新机会，在市场竞争中被动跟随；或有创新思路却无法落地，更缺乏适配的领导力支撑，导致业务增长停滞。中高层管理者亟需一套 “从问题诊断到落地执行” 的系统策略，破解从 “增长瓶颈” 到 “持续突破” 的难题。

本课程以 “业务突破全流程赋能” 为核心，结合京东、华为、拼多多等企业案例，通过 “理论解析 + 实战研讨（大模型辅助 + 红蓝对抗）” 模式，从困局诊断、机会识别、创新设计到落地保障全环节拆解，帮助团队掌握业务破局与增长的方法论，实现从 “停滞” 到 “突破” 的跨越。

【课程收益】

精准诊断困局：理解战略一致性陷阱与 S 曲线规律，能快速定位业务增长瓶颈，明确第二、三曲线的布局方向。​

掌握机会识别方法：运用战略五看、三环模型，结合大模型工具精准识别创新机会，科学规划三条业务曲线。​

生成落地方案：学会分型创新策略与业务设计六要素，制定创新业务实施路径（假设验证 + 资源规划），输出可落地的增长方案。​

强化领导力支撑：明确创新型领导者的核心特质与能力，掌握激发创新、整合资源的方法，为业务突破提供组织保障。

【课程对象】

企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：业务为什么会陷入困境？

战略的一致性陷阱

战略管理的一致性要求

340868075565一致性陷阱

案例：京东战略迷失的那些年

S曲线与第二曲线

所有商业都无法逃避的客观规律 S 曲线

第二曲线策略的必然性和偶然性

案例：京东家电的第二曲线业务-京东小家

战略业务布局三条曲线

所有商业都无法逃避的客观规律 S 曲线

有质量增长的业务组合策略-三条曲线

案例：华为消费者BG的战略业务布局

第二单元：如何识别业务破局的创新机会？

384111531750什么是业务创新的机会点？

以客户为中心的价值创造是商业的本质

打动客户的价值创造三大焦点（价格、质量、服务）

客户需求的确定性和复杂性（分层）

案例：拼多多为何能在巨头的夹缝中生长起来？

如何识别业务破局的创新机会？

商业成功的基本法则-顺势而为

洞悉环境趋势识别创新机会点和战略控制点-战略五看

3840480139700案例：拼多多的战略洞察智慧

如何合理选择创新机会？

战略业务选择的三环模型-战略三问

案例：华为为什么没有选择造车？

实战研讨：我们业务破局的战略业务选择机会

借助大模型工具探索业务创新的机会

识别业务破局的战略业务备选清单

3853180116205共识业务的三条业务曲线规划

第三单元：如何创新突破业务增长困局？

三条曲线的业务策略设计

成熟业务的业务策略

成长业务的业务策略

新兴业务的业务策略

案例：华为战略业务的业务策略分析

3855720110490业务破局的分型创新策略

突破式思维与第一性原理

第一曲线业务创新方法-延续型创新-旧要素新组合

第二曲线业务创新方法-拓展型创新-新旧要素组合

第三曲线业务创新方法-探索型创新-技术驱动创新

案例：丰田汽车、理想汽车、特斯拉

实战研讨：我们的业务创新方案是什么

借助大模型工具探索三类不同创新

选出最佳创新方案

总结回顾第一天培训内容，展望第二天培训内容

第四单元：如何让创意变成生意？

3435350140335业务设计方法详解-业务设计六要素

客户选择：选择谁作为客户？

价值主张：为客户创造什么价值？

价值获取：如何获得盈利？

战略控制：如何保证持续获得盈利？

活动范围：主要的业务活动有哪些？

风险管理：业务存在哪些风险？应对方案是什么？

案例：滴滴出行的业务设计

实战研讨：我们创新业务的业务设计是什么？

借助大模型完成业务设计规划

方案路演+红蓝对抗

确定创新业务设计方案

33959809525第五单元：创新业务如何落地实施？

内部创新的陷阱

企业内部创业和独立创业的区别

企业内部创业项目的四种死法

企业内部创业的四种思路（RPV 模型）

案例：亚马逊 Kindle 的创业史

创新业务实施路径规划

创新业务实施的过程就是持续的假设验证过程

3435350116205识别创新业务假设的方法（假设矩阵）

创新业务实施路径规划

案例：京东小家的创业路径设计

实战研讨：创新业务的实施路径规划

识别创新业务的关键假设

制定假设验证的规划

预测假设验证的资源需求和经营规划

方案路演+红蓝对抗

确定创新业务实施路径规划方案

第六单元：创新业务成功的保障-创新领导力

创新型领导者的典型特征

他不是“点子王”，而是 “环境营造师”。

他不是“裁判官”，而是 “教练与赞助人”。

他不追求“零风险”，而是追求 “聪明的风险”。

他不仅关注“做什么”，更关注 “怎么做”和“为什么做”。

创新领导力之“思维与认知”

成长型思维：相信能力和创新力可以通过努力和学习来提升。

用户中心思维：创新的起点和终点都是为了创造用户价值。

系统性思维：创新不是孤立的点子，而是牵一发而动全身的系统工程。

前瞻性与战略眼光：领导者需要为团队的未来指明方向。

创新领导力之“激发创新”

构建鼓舞人心的愿景——描绘“未来图景”，激发团队内在动力

赋能与授权：将决策权和资源下放，为创新创造空间。

打造心理安全环境：创造敢表达、敢狂想的团队氛围

跨界限协作与整合：打破部门墙，跨界激发创新和创意

容忍失败与快速迭代：认可“快速试错，小步快跑”

创新领导力之“落实创新”

设定创新框架和边界，确保创新方向正确

用高效创新方法赋能/教练创新团队

整合资源，战略性的投入

第七单元：通过探索流的方式回顾培训内容和学习感悟