情景领导课程大纲

情景领导课程大纲



第一单元：如何影响被领导者的绩效

• 领导与管理的区别

• 影响力产生的原因

• 实施影响力的方式与过程

• 搭建工作平台



第二单元：员工状态的评估标准

• 准备度—工作能力与意愿的分析

• 员工状态的定义与分类

• 员工状态之动态关系

• 员工状态的评估方法及工具

• 员工状态的录像分析

• 案例分析

　

第三单元：领导者的应有行为

• 领导模式理论——情境理论

• 工作行为与关系行为的分析

• 四种基本领导风格分析

• 领导风格与跟随者状态的对应分析

• 领导风格的录像分析





• 7种实施领导的权力基础

• 权力基础与相对应的领导风格分析

• 实施领导的3个步骤

• 案例分析



第四单元：情境领导的应用

• 如何向下属委派工作

• 视频案例：比尔的委派

• 如何辅导新员工

• 角色扮演

• 如何跟员工进行绩效沟通

• 学员演练