《十五五战略规划方法论》

《十五五战略规划方法论》

主讲：马力老师

【课程背景】

当前，我国正处在实现第二个百年奋斗目标新征程的关键时期。"十五五"时期作为基本实现社会主义现代化的关键阶段，具有承前启后的重要地位，是为2035年基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。随着国际形势深刻复杂变化，大国博弈加剧，国内发展面临结构性、根源性挑战，科学编制"十五五"规划成为重要战略任务。

党的二十大届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确指出，"十五五"时期是阶梯式递进、不断发展进步的历史过程，需要不懈努力、接续奋斗。

在此背景下，全面把握"十五五"规划编制的战略思维、方法论体系，提升规划编制人员的专业能力和综合素质，成为确保规划科学性、前瞻性和可操作性的关键环节。本次"十五五"战略规划方法论培训课程，旨在帮助学员握规划编制的核心方法与工具，为高质量完成规划编制工作奠定坚实基础。

【课程收益】

系统提升规划编制能力：通过方法讲解、案例分析与实践演练，使学员熟练掌握规划编制的全流程方法与核心工具，包括规划前期研究、目标设定、任务谋划、项目策划、实施评估等环节的专业技能，能够独立开展高质量规划编制工作。

通过流程保障规划产出：通过端到端的流程让从规划到落地符合实施逻辑，基于全局视角实现从规划到监控的闭环，将规划解码为目标、关键策略，行动计划，并通过有逻辑的验证，提高执行效率和成功率

提高规划实施与保障水平：掌握规划落地实施的保障机制与评估方法，能够科学设计规划实施的任务分工、资源配置和进度安排，建立有效的规划监测评估与动态调整机制，确保规划真正落地见效。

【课程方式】

启发式、教练式、互动式、小组讨论

【课程对象】

中高级管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

导入 新质时代下的企业战略

一 提升组织的战略思维

1 战略思维

1.1 居安思危，不断动态把握节奏

1.2 突破障碍，成就卓越

1.3 战略驱动业务发展

1.4 战略四阶实现闭环管理

1.5 战略诊断：识别战略失误的陷阱

【训战】战略诊断

二 战略规划篇

2 不满意激发的差距分析与审视

2.1 战略改进是由差距驱动

2.2 差距分析常见的三个痛点

2.3 差距定义：从“感知”到“量化分析”

2.4 差距分析的三个视角：深挖根因

【训战】量化差距分析

3 业务与发展洞察

3.1 业务洞察的层层递进

3.2 业务洞察方法论：五看

3.3 看开宏观&环境，把握大势

确定性与不确定性分析

宏观影响因素

3.4 看清行业&趋势，预测价值转移

行业产业链分析

生命周期、集中度、细分市场分析

看出未来趋势

【案例】某行业生命周期分析

3.5 看透市场&客户，细分策略

理解客户系统经济学

客户洞察是需求的起点

客户细分下的需求洞察

【案例】某科技公司客户细分与策略

3.6 看破竞争&标杆，聚焦优势

竞争对手类型

聚焦竞争优势

竞争分析维度与关键问题

形成竞争报告

【案例】某科技公司竞争分析示意

3.7 看出机会，力出一孔

用SWOT分析找重点

用SPAN分析聚焦机会

3.8有可执行的机会才是有效的洞察

4 创新视角对业务再思考

4.1 通过重构价值链节点寻找机会并创新

4.2 价值创新的四步动作

4.3 吃着碗里想着田里的布局

4.4 坚持双轮驱动的业务创新

4.5 创新类型与关键因素

4.6 用价值刻度图突破障碍

【案例】X公司的创新聚焦

5 设计实现业务目标的控制点

5.1 业务设计是迈向有效经营的关键

5.2 业务设计六维度

5.3 客户选择的要点

5.4 经得起检验的价值主张设计

5.5 获取利润的方式

5.6 战略控制点：保障我方优势

4.7 风险管理：五种管理方式

【案例】差异化控制点设计

6 输出企业战略意图

6.1 用战略意图指引企业五年方向

6.2 概括性描述对未来的期望

6.3 战略意图的组成与描述

6.4 共识战略意图

【案例】某国有企业战略设计

7 战略解码与高效执行

7.1 将战略转化成行动

7.2 基于战略建立与发展组织能力

7.3 匹配战略需求开展组织变革

7.4 基于战略进行关键人才布局

7.5 围绕业务构建干部能力

7.6 强化高效协同的组织执行力

结语 方向大致正确，组织充满活力