《赋能银行铁军，决胜多维战场—2天攻克营销实战、情压管理与舆情防控》

《赋能银行铁军，决胜多维战场》

2天攻克营销实战、情压管理与舆情防控

主讲：李瑞倩老师

【课程背景】

在激烈的市场竞争与数字化浪潮下，银行团队面临三大核心挑战：其一， 营销压力持续增大，亟需从传统推销向专业化、体系化的顾问式营销转型，以打造能打胜仗的营销军队；其二， 员工长期面临业绩指标和客户服务的双重压力，情绪耗竭与心理内耗已成为影响团队稳定和组织绩效的“隐形杀手”；其三， 全媒体时代，任何微小的事件都可能引发不可控的声誉风险，一线团队必须具备基本的舆情识别与应对能力，成为银行的“前哨站”。

本课程基于抚顺分行的具体需求，将营销能力提升、心理资本建设、舆情风险防控三者深度融合，通过“理论-工具-案例-实战”的四维一体教学法，旨在系统性赋能员工，打造一支内外兼修、攻守兼备的银行精英团队。

【课程收益】

本课程结束后，学员将能够：

掌握一套高绩效营销方法论： 运用客户细分、销售漏斗等工具，制定精准的营销策略与个人行动计划，提升存量客户挖掘与新客户获取能力。

构建个人情绪韧性体系： 运用至少3种压力缓解技巧（如正念冥想、情绪日记）和高效沟通模型，有效管理工作压力，减少心理内耗，提升工作满意度。

建立舆情风险防火墙： 掌握舆情危机的基本应对流程与关键沟通话术，能在第一时间对潜在风险进行初步判断与处置，守护银行声誉。

促进团队融合与协同作战： 通过跨部门的实战模拟演练，打破部门墙，增强团队凝聚力与协同解决问题的能力。。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程对象】

任职干部、一线员工

【课程方式】

理论讲解 + 工具演练

情景模拟 + 角色扮演

案例研讨 + 小组互动

现场点评 + 行动建议

【课程大纲】

模块一：银行营销军队的体系化构建与实战攻坚

一、理论基石：从“推销员”到“金融顾问”

1.破冰与课程导入

2.现代银行营销的三大转变

从产品中心到客户中心

从单次交易到终身价值

从线下为主到线上线下融合

二、核心工具：精准营销的“导航仪”与“仪表盘”

1.工具应用1：客户画像绘制

工具讲解

小组实战演练

工具应用2：销售漏斗管理

工具讲解

可视化呈现： 画出漏斗四阶段：认知（我知道你）-> 兴趣（我有点想）-> 决策（我要买哪个）-> 忠诚（我只认你）。

个人实战演练

三、场景案例与实战演练

1.场景案例：存款/理财产品的破局与成交

2.案例复盘： “社区理财沙龙”实战全解析

背景： 某农商行面临存款流失，决定以“中老年客户资产保值”为主题开展沙龙。

分步解析：

前期策划： 如何联合居委会、筛选目标客户（使用客户画像工具）。

客户邀约： 标准邀约话术：“不是来卖产品，是来讲讲怎么防止养老金缩水。”

活动执行： 1小时讲座（专家）+ 半小时茶歇（客户经理切入）+ 1对1咨询。

后期跟踪： 活动后3天内100%电话回访，记录客户阶段变化（使用漏斗工具）。

成果数据： 现场转化率25%，三个月内转介绍带来额外15%业绩。

实战演练：营销作战计划与角色扮演

小组任务：迷你营销计划制定

角色扮演与点评

模块二：情绪压力化解与心理内耗消除

理论基石：读懂压力信号与内耗根源

1.压力产生的生理与心理机制

互动实验： “请大家现在全身紧绷，握紧拳头，皱紧眉头，坚持10秒钟…好，放松。这就是你的身体在模拟压力状态。”

理论讲解： 结合刚才的实验，讲解“战斗或逃跑”反应，以及长期压力下的皮质醇激素对身心（失眠、易怒、免疫力下降）的危害。

展示“压力曲线”图： 讲解压力与绩效的倒U型关系，强调“压力管理的目标不是消除压力，而是找到最佳效能点。”

2.组织内的心理内耗

小组讨论： “请大家用3分钟，在组内罗列一下，在我们日常工作中，哪些事情让你觉得‘心累’，感觉精力没有用在正地方？”

归类讲解： 将小组讨论的结果归入内耗三大来源：

沟通不畅： 相互猜忌、会议冗长无效。

角色模糊： 职责不清，相互推诿。

目标冲突： 营销指标与合规风控的天然张力。

核心工具：情绪管理的“急救包”与沟通的“润滑剂”

1.工具应用1：90秒正念呼吸法

原理讲解

带领练习

分享感受

工具应用2：非暴力沟通（NVC）

模型讲解： 在白板上写下四要素：观察-感受-需要-请求。

观察（事实）： “当（我看到本周第三次加班到晚上9点）…”

感受（情绪）： “…我感到（很疲惫和焦虑）…”

需要（价值）： “…因为我需要（工作和生活的平衡/对家庭的陪伴）…”

请求（行动）： “…所以，我想请求您（我们一起看看，是否能优化一下流程，或者下周把一些工作提前）…”

对比： 这与“我受不了了，这活没法干了！”（指责）的效果天差地别。

情境练习：

场景A（对同事）： “同事答应给你的数据又延迟了，影响了你的进度。”

场景B（对下属）： “下属提交的报告连续出现低级错误。”

任务： 小组任选一场景，用NVC四步法编写一段沟通话术，并派代表进行角色扮演。

我的压力源地图与团队支持计划

个人实战：绘制我的压力源地图

小组共创：团队支持计划

铸就舆情之甲——声誉风险防控实战

模块三、银行声誉风险防控与舆情应对实战

一、理论基石：全媒体时代的声誉风险新常态

1. 昨日回顾与今日导入

2. 声誉风险的定义与巨大代价

提问互动： “大家认为，对我们银行来说，‘声誉’值多少钱？”（引导思考客户信任、股价、监管关系等）

理论讲解：明确声誉风险是“因为负面印象或评价，导致客户、公众或监管机构对银行失去信任，从而引发业务流失、监管处罚或法律诉讼的风险”。

案例警示： 简要提及某银行因个别员工不当言行被拍成视频上网，最终导致全国范围内品牌受损、大量客户流失的案例。

3. 舆情危机的生命周期与“黄金4小时”原则

可视化呈现：画出舆情生命周期曲线：潜伏期 -> 爆发期 -> 扩散期 -> 衰退期。

潜伏期： 负面信息在小范围（如客户微信群、本地论坛）发酵。我们的目标是：早发现、早扑灭。

爆发期：信息登上微博热搜、抖音同城等平台。我们的原则：黄金4小时内必须做出首次回应，争夺定义权。

扩散期 & 衰退期： 持续应对与善后修复。

二、核心工具：舆情应对的“三板斧”

1. 工具应用1：舆情信息甄别与定级

工具讲解：引入“舆情风险三级判定法”：

一级（绿色/关注）：个别客户在小范围抱怨（如自家微信群），内容模糊。动作：记录，由客户经理主动联系沟通。

二级（黄色/预警）：信息出现在公开平台（如抖音、今日头条），有具体细节（如指明某网点、某员工），开始有少量转发。动作：立即上报直属领导和办公室，准备回应口径。

三级（红色/危机）：大范围传播，媒体介入，话题具有煽动性（如“银行坑害老百姓”）。动作：紧急启动全行危机预案。

情景判断题

场景A：有客户在朋友圈发：“抚顺XX银行效率太低了，办个业务等一小时！”（判定：一级）

场景B：有客户在抖音发布视频，镜头对准我们的网点门牌和排队人群，配文：“这就是抚顺XX银行的服务，大家来评评理！”（已有50条评论，20次转发）（判定：二级）

场景C：本地资讯博主转发了上述视频，标题改为：“抚顺某大银行店大欺客，老人排队晕倒无人管”（内容有夸大）。（判定：三级）

小组讨论与回答：对每个场景进行分组讨论并说明判定理由。

2. 工具应用2：危机回应黄金话术模板（40分钟）

模板讲解：在白板上写下 “四步回应法”：

第一步：表达重视与共情（稳住情绪）- “我们非常理解您焦急的心情，也非常重视您反馈的情况。”

第二步：陈述事实与澄清（对抗谣言）- “根据我们初步了解，当时的情况是……”

第三步：公布措施与承诺（展现担当）- “我们目前已采取……措施，并将进一步调查，确保给您一个满意的答复。”

第四步：给出出口与呼吁（引导离线）- “为了更高效地为您解决问题，我们的客服经理XXX将立即与您电话联系，请您留意接听。”

小组实战：话术编写

三、实战演练：舆情应对模拟新闻发布会

1. 模拟背景发布与准备

背景案例：“据网友爆料，称其在我行某网点ATM机取款2000元，其中发现2张编号相连的假钞，并已拍摄视频上传网络，话题#XX银行取出假钞#正在本地社交媒体发酵。”

分组与角色分配：将学员分为三组：

A组：扮演“银行危机处理小组”（3-4人），需推举一名“新闻发言人”。

B组：扮演“媒体记者团”（其余所有学员）。

C组：（可选）扮演“观察评审团”，使用“四步回应法”作为评分标准。

准备任务：

A组：在小组内讨论，准备一份简短的官方声明（基于四步法），并预判记者可能提出的3个尖锐问题（如“如何证明假钞不是从你们ATM机出来的？”“你们将如何补偿客户？”“内部管理是否存在漏洞？”），准备好回答思路。

B组：讨论并准备至少2个尖锐的提问问题。

2. 新闻发布会召开流程：

主持人（讲师）介绍背景。

A组发言人上台，宣读官方声明。

B组记者自由提问（每问限1分钟，发言人回答限2分钟）。

复盘与点评