部属培育与激励

部属培育与激励

【目标学员】 中高层管理人员

【培训时长】 1天

【培训目的】

如何培养与激励下属的主动积极性、责任感 、如何辅导不同的类型的下属、如何激励部属

【培训目标】 学员接受培训后，将能够——

1.深刻理解部属培育和激励的重要性

2.学会利用恰当的时机和场合进行辅导和激励

3.针对不同的员工和情境，开展辅导

4.掌握几种辅导和激励的工具

5.学会几种辅导和激励的技巧

【训练内容】

第一部分：部属培育（员工辅导）

部属培育的意义

经理人的角色定位

学员讨论：经理在员工辅导时遇到的困难？员工期待的好的辅导是什么样的？

部属培育是什么，不是什么

辅导的时机和场合

新员工和新业务辅导的四步法

视频案例：在职培训OJT

角色扮演：辅导新员工

员工辅导需要具备的六能力

情境领导

员工的四种准备度

领导的四种风格

案例讨论：猴子管理法

员工寻求帮助的SOS法

辅导员工的SOS法

员工是问题的解决者，领导是作决定的人

辅导谈话的步骤：GROW

辅导谈话的关键原则

第二部分：员工激励

案例讨论：员工经历过的激励经历分享

主管和员工对相同激励措施的不同看法

激励的前提：了解员工需求

为什么要保留员工

新员工成本计算

讨论：员工为什么士气低落

中基层经理无法采用的激励方法

中基层经理的激励菜单

目标激励：电影《大腕》中戏言能否成真

脑力振荡：找出三十种激励和赞美的方法

学员演练：优点大轰炸

经理激励部属的注意事项

赞赏与激励员工的十大心法

工作认可激励

员工关怀激励

学习和成长激励

企业文化建设

负激励的方法和步骤

如何利用员工的失误进行激励