《战略型领导者：从“战术”向“战略”跃迁》

《战略型领导者：从“战术”向“战略”跃迁》

主讲：岳建军老师

【课程背景】

战略是企业发展的起点，是企业履行使命和达成愿景的具象化步骤，也为业务发展和组织变革指明了方向。战略规划和执行是一项系统化的工作，成功的战略需要各级领导者都能积极参与和发挥价值。

【课程收益】

结合数智化时代特点，培养一批能够站在更高视角思考业务全局、有能力成为企业未来高管的核心领导者；

掌握一套完整的战略思考、业务规划和团队管理方法工具，能够更好完成战略理解、承接、贯彻和执行工作，更好的履行职责，助力战略成功；

帮助领导者深刻理解企业战略的要求，能够真正以战略为牵引思考和升级自身的价值定位，在现有岗位上贡献更卓越的绩效结果。

【课程方式】

方法讲授、案例分析、小组讨论、个人练习等

【课程对象】

企业中高层领导者

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 从“战略”到“战略型领导者”

1.“新时期”企业发展环境的“新变化”

2.引领企业穿越未来的“战略罗盘”

3.企业领导者在战略上的“多重角色”

4.“战术型领导者”与“战略型领导者”的特征

5.“战略型领导者”能力模型

第二部分 饼形思维 基于战略视角的目标规划

1.“饼形思维”的核心内涵与价值

“柱形思维”与“饼形思维”隐含的管理思想

“站在未来看现在”的机会差距

2.“饼形思维”在目标规划中的执行逻辑与“路线图”

3.向上对齐：组成企业战略的六大核心要素

环境、目标、策略、解码、保障、执行等要素详解

4.向外对齐：业务环境洞察分析的机制与方法

提升业务洞察力的三个机制

业务环境分析的典型工具应用

5.业务机会点判断与目标规划综合SWOT分析与机会点判断

差异思维 业务模式设计与绩效突破

1.“差异思维”的核心内涵与价值

领导者必备的“策略”与“好策略”意识

2.“差异思维”在业务设计中的执行逻辑与“路线图”

3.差异化的业务组合规划

业务特点、创新模式、考核与文化导向、排兵布阵等

4.业务模式设计的关键要素与差异性探寻

客户选择、价值主张、业务范围、价值获取、战略控制点等要素分析

5.业务规划与落地执行的一致性保证

组织一致性、考核一致性与行动一致性

6.附自学部分：典型业务策略类型解读

业务策略的4大方向与11种基本类型

BCG矩阵的基本逻辑与应用

贯穿思维 围绕战略目标“使众人行”

1.“贯穿思维”的核心内涵与价值

2.“贯穿思维”在战略解码中的执行逻辑与“路线图”

3.战略目标上下贯通的整体逻辑与方法工具

确保目标一致的关键要素与应用表单

4.提升“新时期”员工战略追随力的策略方法

新生代员工动机的“变”与“不变”

激发员工战略追随力的策略方法

5.附自学部分：战略目标执行跟踪要点

战略目标执行的重点关注方向与跟踪检查要点

进化思维 战略高效执行与持续创新

1.“进化思维”的核心内涵与价值

在不确定时代“进化”的核心

2.“进化思维”在创新敏捷建设中的执行逻辑与“路线图”

3.领导者视角下的组织能力打造

定位、结构、协作、激励、赋能等

4.以领导者心智模式突破引领组织创新

5.团队敏捷性与效率提升的核心要素

6.附自学部分：战略过程评估与结果复盘流程

战略执行过程评估与反馈流程

战略结果复盘工具