《党建与业务融合系统解决方案—国有企业党建与业务融合的实践路径及落地方法论》

《党建与业务融合系统解决方案》

国有企业党建与业务融合的实践路径及落地方法论

主讲：赵联伟老师

【课程背景】

针对当下国有企业诸多党建质量不高的现状，直接分析成因和影响因素，结合企业实际给出党建与业务融合的系统解决方案。

新征程上，高质量发展对国有企业党建工作和党建创新工作提出了更高的要求，要将党建的组织优势转化为国企发展的新动力，使党建工作入脑入心、走深走实，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，更好地促进党建与生产经营的融合，更好地促进中心业务的发展，更好地促使国企党建产生新价值。

本课程依据习近平总书记系列重要讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的要求，从当前国有企业的党建工作相对质量不高的现状入手，遵循“认知论-方法论-实践案例”的原则，逐步阐释党建与业务融合的重要性、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程设计本着“发现问题-分析问题-解决问题”的思路，给出方法工具和解决方案，并通过实际服务的案例加以佐证。

作为党建创新方向和党建品牌体系建设领域的延伸性课程，本课程既包含了从高度上针对国有企业决策层的内容，又着重于实际的干法和实践等针对中层和基层执行层面的策略性内容，兼具创新意识和实际可操作性，直接用以指导实践。

【课程收益】

★ 提升学员不断提高党的建设质量的素质、能力

★ 掌握党业融合的方法和策略

★ 避开党业融合的“误区”

★ 熟悉党业融合的流程和路径

★ 掌握党业融合的立体解决方案

★ 掌握并熟练运用“问题化解路径图”

【课程方式】

认知讲授+现场答疑+互动讨论+角色扮演+案例分享+模拟训练

【课程特色】

赵老师多年来专注于基层党建创新方向和党建品牌体系建设领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的

★ 创新性

★ 实践性

★ 可操作性

★ 体系性

★ 定制性

【课程对象】

国有企业基层党支部书记、中高级部门领导、项目负责人、基层党务工作者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一（认识论+方法论）党建与业务融合的“源头活水”和“应有之义”

1、新时代国企党建工作的“春天”和“新特征”“新要求”

2、党建与业务融合的重要性、必要性、趋势性

3、党建与业务融合的“源头活水”和本质

4、“国有企业法人”的有机性和“国有企业的使命”

案例鉴析：通过案例分析“党建与业务融合”的本质和转化路径

二（方法论+实践论）体系把握党建与业务融合的真谛

1、使命具体化的进化路径和“十二大体系”

“体系”和“系统”

国有企业基层不同层级党组织的体系化对应

“一体化”

党建与业务融合的前提、关键和目的

案例鉴析或互动讨论

三（认识论+方法论）组织力决定战斗力，凝聚力增强战斗力

一张图明晰组织力、凝聚力、战斗力三者关键要素对比

组织力+凝聚力=战斗力

凝聚力、生产力、竞争力三者关系递进图

“一起做”实践训练（1）

四（方法论+实践论）“提升组织力”和“增强凝聚力”的关键核心

“落地载体”和“落地通道”

创新组织设置方式

载体创新的设计思路和设计方法

创新干法

把“人心”工作做细做“入心”的方法

案例鉴析或互动讨论

五（方法论+实践论）“三种导向”有效推动党建与业务深度融合

一个“铁三角”工作闭环模型

目标导向解决“往哪儿融”（方向一致）

问题导向解决“怎么融合”（破除障碍）

结果导向解决“融的怎么样”（实际成效）

案例鉴析：国有企业破解“两张皮”案例

六（方法论+实践论）党建与业务融合有效破解“两张皮”

“两张皮”“三重三轻”“四个化”问题

“层层递减”和“四个不”问题

“不断提高党的建设质量”与“做强做优做大国有企业”

“融入”和“内嵌”

“一体化”和“一盘棋”

“一起做”实践训练（2）

七（方法论+实践论）找准党建与业务融合的突破口，把难点变成亮点

明确“破局方向”

难点、重点、亮点

化解现实难点的路径图

“一起做”实践训练（3）

根据掌握的“问题化解路径图”工具，结合自身实际状况，现场优化绘制适合自身党组织的“难点化解路径图”

八（方法论+实践论）顶层设计与“一把手”参与

顶层设计

确定“关键抓手”

“一把手”参与和“一把手”重视

“一把手”参与的三种关键策略

案例鉴析或互动讨论

九（方法论+实践论）党建与业务融合的方法策略

“问计于基层”

“四种”核心策略

创新构建落地载体

4、党员创新创效的六种新形式

案例鉴析或互动讨论

十（方法论+实践论）创新搭建有效载体，确保党建与业务融合落实落地

“目标-内容-路径”“铁三角”模型

“载体”和“有效载体”

与自身实际相结合

创建“叫得响、立得住、火得久、推得开”的党建品牌

落地执行的三个阶段闭环

“一起做”实践训练（4）

十一（方法论+实践论）党建与业务融合的立体模型

“四个同步”和“四个对接”

2、“深度融合”与“有机融合”

3、党建与业务融合的立体模型

4、高度和底线

5、面面俱到且相互支撑

工具：通过立方体模型，熟悉党建与业务融合的整体性、有机性

十二（认识论+方法论）完善党建与业务融合的保障机制和长效机制

完善党建与业务融合的保障体系

2、运行机制

3、党建与业务融合的考核体系

4、打造党建IP

5、优化升级与迭代

案例鉴析或互动讨论