员工自我激励与阳光心智的塑造

《员工自我激励与阳光心智的塑造》



课程背景：



如何使人力资源最优化？如何让员工发挥更大的效能？如何在危险与机遇中把握发展机

会，锻炼卓越团队？企业优胜在于人才优势，竞争激烈的外部环境更应该打造坚强的团

队内核，《员工自我激励与阳光心智塑造》课程，为员工注入心理支持的强心剂，激发潜

能，极大地提高个人责任感，勇于负责地追求自我成长，为个人和团队创造价值；

《员工自我激励与阳光心智的塑造》培训课程以管理心理学和积极心理学为基础，紧密

结合企业内部与外部现实情况，将员工工作动机与企业目标完美结合，培养员工积极、

知足、感恩、达观的一种心智模式，并结合激励策略落实到管理制度中，从而形成积极

向上的企业文化。

培训对象：中高层管理者

培训目的：

一、增强员工的心理素质，更有能力应对困境；

二、极大地提高个人责任感，勇于负责地追求自我成长；

三、改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、包容和理解的态度； 

四、提升自我价值及竞争力，使自己更积极主动，保持最佳状态；

五、增强公司团队的协作意识，突破协作障碍；

课程大纲：（一天6课时）

一、心态的力量

➢ 自我觉察——我的习惯和态度是怎样的

➢ 个人突破——找出阻碍发挥热忱的障碍，并建立正确的习惯

➢ 阳光心态－－自利利他，同事利行

二、建立阳光心态的四种工具

➢ 目标确定，知己知彼

➢ 事件中立，换位思考

➢ 重在过程，推己及人

➢ 提升情商，自他交换

三、反观自省的三种能力

➢ 自我觉察情绪的能力

➢ 平衡缓解压力的能力

➢ 感知他人情感的能力

四、员工激励策略的制定

➢ 满足需要：了解员工心理需求

➢ 确认满意：关注两种影响因素

➢ 促进公平：维护下属心理平衡

➢ 因人而异：注意不同激励对象

➢ 因境而生：采用不同内容激励

➢ 因时而动：采用不同方式激励

五、构建阳光团队

➢ 打通上下左右沟通渠道，相互关爱，不再抱怨

➢ 企业兴亡，责任在我，突破困境，改善自我

➢ 团队制胜，协作为先，创造信任共赢的阳光团队

六、迈向心智的成熟

➢ 勇于承担责任

➢ 走出心理黑洞

➢ 开心生活，快乐工作